產品架構評估原理與方法

產品架構是產品創新的組織靈魂 1.產品架構 產品架構（product architecture）是指產品組成模塊間的關係總和。 比如，管理軟件產品ERP（enterprise resource planning，企業資源計劃）由財務、生產、銷售、採購、分銷等模塊組成，這些模塊之間有着強弱不同的相互連接關係，它們共同組成了產品架構。 再比如，汽車發動機的架構可分爲兩個機構五大系統，即曲柄連桿機構、配氣機構，供給系統、點火系統、冷卻系統、潤滑系統和啓動系統。這些不同模塊相互作用和組合，可以實現發動機各機構和系統的功能，由此發動機可以看成是多個模塊的集合體，發動機作爲獨立的產品也就有了產品架構。 2.產品架構作用與價值 產品是社會經濟活動的基本產物。我們常見的產品既包括汽車、計算機、圖書之類的有形產品，也包括軟件、諮詢服務之類的無形產品。 它們具有的共同特點是都由各個部分組裝而成，這些組成部分稱爲模塊，而模塊之間的關係總和就是產品架構。通常根據模塊間的耦合關係強弱，把產品架構劃分爲模塊化的或者一體化的。 模塊間的依賴關係越強，則產品架構一體化程度越高，從而把一個模塊從產品架構中獨立出來的難度越高；反之，則由於模塊之間可以較容易地被拆分和獨立運營，從而使得產品架構具有了更多的柔性和選擇空間。 產品架構的作用和價值可以歸納爲四個大的方面，包括：促進產品創新、獲取競爭優勢、改進供應鏈和創新商業模式。 然而，在產品架構的作用發揮中是存在組織摩擦的，它依賴於組織的執行，一方面需要時間的檢驗，另一方面需要組織的協調方式和學習機制來保障。同時，產品架構的構造三要素——系統、模塊、界面會以不同的次序發揮作用。 因此，如何理解產品架構的作用生髮機制，如何從架構整體性和構造上評估產品架構，會影響到產品創新的價值判斷。 3.評估機制 在產品架構的評估機制與方法上，既要把握產品架構自身的變動——架構知識和構造三要素（系統、模塊、界面），也要把握產品架構的流動——面向價值鏈的架構知識傳遞與協調、學習、交互記憶等組織機制。 我們需要打破模塊化和一體化產品架構的藩籬，實現從經驗主義準則到價值實現準則、結構主義準則甚至成長目的準則的不斷升級。理解和把握產品架構的構造特性和相關組織情境，這是發揮產品架構戰略價值的根本，也是實現評估產品架構的基本宗旨。

這不是給產品經理們看的，這書的內容你可以理解爲論文合集，或者是你想寫論文可以參考這個