敏捷基因：數字紀元的組織、人才和領導力

數字化並不是硬軟件應用帶來的信息化，也將帶來組織形態的蝶變，思想變革必須先行，否則企業會被時代淘汰。

受益匪淺，非常好的一本書。 與時俱進，才能讓我們時刻擁有競爭力，更自如適應未來社會的發展需要。

如果多讀兩本書就能出書的話，那這本書做到了。

一、從工業紀元向數字紀元的組織轉型要點： 1.1、組織的核心目的從追求規模效率，到轉向追求敏捷的有效請 1.2、從長期、自上而下、command & control的策略整合，向着不斷進行階段性調整、去中心化、自下而上、自主自發的轉變 1.3、組織從剛醒垂直、無機的專業深井，向着柔性、有機、大量橫向協作的轉化 1.4、從安全、保守、規模化向着靈活、創新、共享、多樣化轉化 1.5、重要的不再是崗位，而是每個人的能力，特別是跨領域的協作能力 二、對數字紀元時代的數字人才要求包括學習敏銳度、知識體系、協作能力、思維模式4個類別 2.1、學習敏銳度是獲得能力的元能力，也是促使人們在面對全新的、不確定的環境下持續獲得高績效的一種能力，人際敏銳、思維視角、環境敏銳、自我認知、響應反饋、追求卓越、變革意願每一項都極其重要，但得分高低卻各有用武之地【昨天剛完成測評體會頗深！】 2.2、數字領導者的四大角色（旗手、扳道工、蜘蛛俠、園丁） 感謝林光明先生，受益匪淺的的一本書！

領導者可以從身體、心智、情感、精神四個層面來提升堅韌的毅力。 （1）提升身體的毅力（physical resilience）：積極致力於保護和提升身體健康，規劃並致力於讓自己愉悅的體育和娛樂活動，注重飲食健康。 （2）提升心智的毅力（mental resilience）：深切理解人生無常，靈活應對、解決問題，尋求新的挑戰，保持思維活躍，不懼複雜腦力挑戰。 （3）提升情感的毅力（emotional resilience）：覺知自我情感的變化，靈活應對人際問題。 （4）提升精神的毅力（spiritual resilience）：擁有正面而樂觀的人生觀，經常進行反思或者冥想，覺知自己的核心價值和長遠目的，擁有向上、鼓舞人心的信仰。

"與我們熟悉的工業紀元相比，數字紀元的底層邏輯顯然發生了重大變化，很多過去行之有效的體系和方法因此變得無效，甚至會阻礙組織的發展。而紀元更迭帶給人們的最直觀感受，莫過於易變、不確定、複雜和模糊（VUCA）。 數字化轉型無疑是企業應對挑戰的重要路徑。然而，比起技術和業務轉型，人與組織方面的轉型更加不易。數字紀元對於組織、人才和領導力產生了新要求，組織唯有培養敏捷基因，構建數字生態中的自適應組織，發揮每個人的潛能，才能應對紀元變遷帶來的變化，化挑戰爲機遇。 數字紀元是不可阻擋的歷史趨勢。打造敏捷基因，無論是對組織還是個人來說，都是抓住時代潮流、持續提升能力、實現彎道超車的根本要義。從2500年前畢達哥拉斯的“萬物皆數”到今天的“數字紀元”，我們無論如何重視數字都不爲過。讀《敏捷基因》，會讓你對數字紀元下的組織、人才和領導力豁然開朗。"

看的是紙質的，內容太水，解釋一堆名次，概念堆砌•