代碼精進之路：從碼農到工匠

這本書分爲三部分，第一部分講技藝，內容包括命名、規範、函數、設計原則、設計模式、模型、DDD等七大類知識，前面三部分可以統稱爲編碼規範，後面四部分可以認爲是一些進階技巧，前面三部分內容是每一個開發必須要遵守的底線，後面四部分則是作爲一個有追求的開發要必備的知識技能，只有掌握了這些，才能實現從碼農到工匠的轉變。 第二部分講思想，這部分內容比較抽象，作者講了抽象、分治、技術人的素養、技術Leader的修養等，其實大多數內容我們都耳熟能詳，如：抽象、分層設計、成長型思維、批判性思維、記筆記等等，但在實際工作、生活中往往會拋之腦後。 第三部分講實踐，作者講了COLA架構以及工匠平臺。COLA等優秀的架構不是一蹴而就的，而是在已有的架構基礎上不斷優化，推陳出新，演進而來的。我們作爲程序員，其實非常有必要去了解和熟悉這些架構，並結合項目實際合理運用，讓我們的開發更便捷，效率更高效。 其實本書最讓我印象深刻的是第11章，講技術Leader的修養。技術Leader應該就是俗稱“TL”。那麼什麼是TL？TL和Manager之間有什麼區別呢？ 作者提到幾點與TL職責相關的事情： 技術氛圍 作爲一個TL，如何去提升團隊的技術氛圍，重燃團隊對技術的熱情，是TL的責任與使命。 一個技術團隊，尤其是做業務開發的技術團隊，如果沒有“技術味道”，管理者完全不關心技術細節，績效完全和業務KPI綁定，就會導致工程師們整天只會寫if-else的業務代碼，得不到技術上的成長。在這樣的技術團隊，團隊的戰鬥力和凝聚力都會每況愈下。 如何提升技術氛圍，作者提供了四點思路： 1、代碼好壞味道 可以在每週定期舉行一次“代碼好壞味道”的分享，會議主持人可以輪流當，由主持人給大家分享3個代碼好味道和3個代碼懷味道，這些代碼既可以是來自我們工作中的代碼，也可以是來自開源軟件的源碼。 2、技術分享 分享是倒逼我們去學習和總結的有效手段。在準備分享的過程中，分享者要去閱讀很多資料，將原理弄清楚，最後用通俗易懂的語言表述。 3、CR週報 代碼審查（Code Review，CR）是保證代碼質量和架構風格一致性的重要手段。CR週報就是要把CR的結果透明化，通過週報的形式展現團隊在一週中的CR成果，包括團隊成員的CR評論數排名、代碼分支的質量情況，以及CR中的典型案例。這種透明化非常有價值，既可以幫助技術Leader瞭解代碼質量的概況，也能極大地調動團隊成員進行CR的積極性。 4、讀書會 讀書的範圍可以不止侷限於技術類書籍，讀書方式可以是同讀一本書，也可以是採用拆書的方式，每個人分別讀書的一章或幾章。另外對於讀書會的舉辦頻率也不要求固定，工作任務緊的時候，頻率適當放低，甚至暫停。 目標管理 一個好的Leader，應該是願意花時間和下屬一起討論、制定目標的。在過程中，給予幫助和指導，及時對焦糾偏，確保目標的達成。這樣做是對下屬負責，也對自己負責，至少不至於在談績效時造成意外，出現管理事故。 目標管理常見手段有關鍵績效指標（KPI）和目標與關鍵成果（OKR）兩種方式。相比較而言，一味地追求KPI，可能會導致短視；OKR更注重短期利益和長期戰略之間的平衡。 OKR主要有如下兩個特點： OKR可以不和績效掛鉤，主要強調溝通和方向。 OKR比KPI多了一個層級的概念，O（Objective）是要有野心的、有一定的模糊性，但是KR（Key Results）需要是可量化的，並且KR一定要爲O服務，不能偏離O的方向。 技術規劃 技術規劃的四個層次： 1、當前問題 第一層問題解決是最直接的，主要看團隊中現在有什麼迫切、緊急的問題需要解決，有哪些坑要去填。例如，業務增長比較快、當前架構缺乏彈性、要做服務化拆分、加入分佈式緩存、分表分庫等。又如，因爲代碼質量（可讀性、可維護性）差，要建立一個代碼審查機制，提升代碼質量。 2、技術領域 技術領域要做的是在這些常規領域中，根據業務情況和團隊情況選擇一些領域和命題（比如穩定、性能、效率等），並在這些命題和方向中根據優先級做判斷。比如，完善監控體系提升系統穩定性、使用CDN提升性能、通過測試自動化提升研發效率等。 3、業務領域 讓業務先贏是技術的首要使命，即使我們身處技術團隊，也要充分理解業務、關注業務，要分析業務數據和發展趨勢，和業務同事充分交流，總結和抽象出業務的發展對技術會提出什麼訴求，需要技術做什麼佈局和建設以應對業務發展的需求。 4、團隊特色 作爲技術團隊，我們要對比團隊內外技術的異同，最終圈定一個差異化區域。這塊區域是團隊的特色技術，是團隊借外力之外要修內功的部分，是不依賴別人而主要靠自己突破的部分，是團隊相比外面的差異化競爭力。這一層很重要，對團隊的口碑、影響力和穩定性都有較大的影響；同時這一層又是最難的，很多技術團隊在這一層次是空白的。 那麼Leader和Manager有什麼區別呢？ 簡單來說，Manager是管理事務，是控制和權威；而Leader是領導人心，是引領和激發。Leader要做一些Manager的管理事務，但是管理絕對不是Leader工作的全部。 Leader宣言： 對待上級——有膽量 對待平級——有肺腑 對待下級——有心肝

這本書真不錯。他寫的這兩本書都很不錯，還有一本書是《程序員的底層思維》，也是很不錯的，只不過那本書早就看完了。本書主要通過技藝、思想以及實踐三大模塊來講解。在技藝部分主要是介紹了命名的重要性、開發代碼的一些規範、函數應該注意的點、常用的設計原則、設計模式以及模型和領域驅動(DDD)的核心。思想方面主要是抽象、分治、技術人的素養以及作爲技術Leader的養成記。最後在實踐部分作者介紹了COLA架構——一個遵循DDD設計的開發框架以及利用COLA架構書寫的實踐代碼。 總之，本書看完還是有所收穫的，我們作爲程序員不僅僅是隻寫業務代碼，更要提高我們的架構能力和設計能力。推薦大家看一下張建飛的這兩本書，看完之後，你會在寫代碼的時候就會注意，應該儘可能寫“壞代碼”。

一本比較全面的書籍，涉及軟件開發的方方面面，從編碼規範、架構設計到代碼編寫都有涉及，最後還奉上自己的開源項目以饗觀衆，有概念，有思想，有乾貨。 作者有大廠的工作經歷結合思考與提煉形成這本碼農成長祕籍，適合在升級打怪路上迷茫的每一位小羔羊。

本書涵蓋的主題較多，從命名、規範、函數等編程細節，到設計原則、設計模式、模型、DDD等原則模式，到抽象、分治思想、技術人成長的素養，最後還介紹了 COLA 框架的架構和使用案例。 由於主題較多，大部分主題並沒有足夠深入，不過還是值得一讀，以幫助自己建立體系化的認知，爲進一步的學習實踐指明方向。

謝謝大家支持，有想法隨時和我交流

本書作者有着豐富的阿里工作經驗，經歷了衆多高複雜度的項目架構設計，再加上自身對代碼質量的高要求，對好的技術味道的崇尚，經過一系列的自我思考，優秀前輩的借鑑以及親身實踐，逐步沉澱出一套適用於大多數場景的整潔架構的方法論和運行框架。 本書文筆精煉，講述了整潔架構的道，術，器，專業知識輸出的同時，體現了個人的思考路徑和結果，也傳達了衆多普世的理念和方法論。值得軟件工程師閱讀，對硬軟能力的提升都會有很大幫助。 這本書我給打四分，一分給精煉的表達，清晰的敘事脈絡，容易讓讀者接受，一分給專業且新穎的知識和產品輸出，對讀者來說軟硬實力都具有可操作性，一分給作者的分享精神，代碼開源以及個人方法論的輸出，最後一分作爲對作者的支持，書是優秀的，希望作者未來可以產出更多優秀的內容。

作者語言精煉流暢。除了第7,12,13章介紹具體細節以外，本書介紹的方法論和思想都很通用有用。技藝部分的內容與《編寫可讀代碼的藝術》大致相同。 特別值得一提的是，8-11章總結的經驗感悟，在做事爲人方面都於我頗有啓發。

比較好讀的一本書，沒有晦澀難懂。對於DDD的描述沒太理解。 全書分爲三部分： 技藝，思想，實踐。更偏愛思想部分的內容。 技藝，即編碼過程中的具體技巧，包括命名，編碼規範，函數使用，solid設計原則，GoF設計模式，UML模型建模，DDD概述。 思想，有點偏心靈雞湯，但是又是實實在在的作者所想所思所得，作爲技術人能感同身受。抽象是技術的核心，以簡練的抽象模型抓住本質問題並概括出複雜的業務背景；分而治之，也是大數據的內核，拆解單體的時間和空間複雜性；技術人素養很實在的要素：不教條，批判型思維（聚焦問題本質），成長型思維，結構化思維，工具化思維，好奇心，記筆記，有目標，選擇的自由，平和心態，精進。以上技術人素養概述起來就是：抽象，批判，成長，平和。leader修養中最印象深刻的是：不需要高高在上指點江山的技術manager，需要深入系統深入代碼細節，給團隊帶來改變的leader。manager是事務管理，是控制和權威；leader是領導人心，是引領和激發。要視人爲人，管理好對事的績效貨幣和對人的關係貨幣。對待上級要有膽量，對待平級要有肺腑，對待下級要有心肝。 實踐：講解了具體的架構，包含業務架構，應用架構，系統架構，數據架構，物理架構，運維架構。典型應用架構：分層架構，cqrs，六邊形架構，洋蔥架構，DDD。

比較基礎的一本書，內容上除了一直在談的代碼的清晰性，整潔性之外，詳細介紹了自己團隊研究出的框架，讀起來門檻並不會很高。 讓我感興趣的是這個書名起的很有特色。從碼農到工匠，象徵着從農民階級轉向工人階級。農耕的特點是看天操作，而工程的特點是有規章，有秩序，有要求。這個題目《從碼農到工匠》很清晰的概括出了代碼精進的方向，不要隨意亂寫，要有規則，有秩序，有紀律。

本書從三個部分來展開，技藝、思想、實踐。 技藝篇包括命名，規範，函數、類、設計原則、設計模式、模型、DDD，從點到面，從局部到整體，逐步的描述了一個碼農應該具備的技藝，並且如何掌握。其他也推薦了《代碼整潔之道》，《領域驅動設計》等書。 思想篇包括抽象思維，分治思想，技術人的素養，leader的素養。抽象思維是必不可少的，有了它才能夠更好的把現實世界映射爲軟件世界。文中也介紹瞭如何培養抽象的思維，多閱讀，多總結，培養領域建模。分治是應對日益複雜，龐大的軟件世界的法則，把大問題分成一個個小問題，逐個解決，達到最終解決完整問題得目的。技術人要有追求，除了技術外，還應該保持好奇心，持有終身學習的態度，才能一直適應時代的發展。一位好的技術leader需要有敏銳的技術嗅覺，能夠很好的帶領團隊，培養團隊的戰鬥能力，文中也一一介紹瞭如何成爲一名好leader。 實踐篇其實收穫一般，快速略過，主要是總結了一些常見的軟件設計架構吧。 本書文字比較流暢，而且作者是大廠富有經驗的leader，一些經驗之談確實能夠讓人耳目一新，起到指導新人的作用。 綜上，本書滿分5星給4星。