劍指雲端：引領企業IT未來的最佳實踐

對於人工智能技術日新月異的當下背景而言，談“上雲”顯得有點滯後了，但結合我自己這幾年的工作經歷來說還是有一些幫助的，能加深我對以往遇到那些不理解現象的理解。 ​Ps：作者身爲技術/管理出身，本書又是很多篇過往博客的整理合集，讀起來不是特別暢快稍顯囉嗦，後面的7個實踐案例可以說是對前半部分理論的印證吧…

或許內容豐富深入不至於蜻蜓點水、有啓發、知識/思維密度最高的部分，只看第一章就夠了？ 本書章節篇幅較短，給讀者帶來的更多是一些(車軲轆話的)理念、觀點，比如下面的觀點：雲化實踐不是具體對技術的規定、而更多是形成敏捷的業務相應能力;最好從小項目做起、拿出實戰成績讓公司從小到大逐漸有認知和信心。 而本書沒有涉及多少技術也好、項目實施也好的細節。

基本很少講產品和技術細節，反而講的都是組織文化和流程 這是對的，數字化轉型看BA講TA的核心是“人和組織”轉型，其次纔是技術 AWS沒有簡單的把雲計算看成一個單純的IaaS或者hyperscale攤平降低成本，而是企業數字化轉型承載平臺，這是能夠直接解決CEO和CTO問題的

譯者後記：本書是關於雲時代企業信息化發展和治理的寶典。本書通過分享作者和貢獻者們的親身實踐和經歷，介紹了企業應該如何利用雲計算去提高敏捷性以加速業務創新，講述了企業上雲的流程、方法和最佳實踐。本書從一個獨特的角度，可以幫助讀者瞭解信息化技術和企業管理創新的最新發展趨勢和最佳實踐。 覺得寶典談不上，只是上雲的方法論和最佳實踐...總結的很好，就是翻來覆去有點囉嗦。 還是得實踐出真知...

乾貨很多，經驗與方法是無國界的，翻譯的很好！

這本書最重要的一點是說明了爲什麼企業要上雲。 不止於降本，而是幫助企業真正的雲化數字化轉型，轉變爲更加先進的生產方式。 即去中心，原子化團隊，給基層員工更多可調配的資源和權力，激活基層員工的創造力，業務敏捷測試、上線、運營。快速試錯，快速響應市場，以及高人效。極大的提升了企業的生產力，保證企業在小型創業企業的衝擊下保持競爭力。 使得業務上雲帶來的效果遠超紙面量化的值

只有在用雲的客戶才能體會到這本書的神奇程度，只有雲銷售和產品經理才知道這本書的每個字都值得反覆揣摩！值得反覆閱讀

這是一本用於指導公司如何上雲的操作手冊。該書幾乎不涉及技術，主要從人的角度和公司效益方面回答了2個問題：1）爲何要上雲？2）如何上雲？ 如果你所在企業的應用還未上雲，那麼本書將是很好的上雲參考。如果你想學習雲計算相關的概念和理論，本書不適合。

有些收穫，部分內容其實有些重複，雲化轉型離不開組織 流程 工具的變革，當然領導的支持也很重要。

真的是讀了一本難讀的書，缺少了“BP”的深刻理解，多了對BP的吹噓