數字化的力量

純陽書評（豆瓣:純陽子/公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第503期《數字化的力量》這本數字化書籍有什麼看點？答案是三個看，一是看一種更宏大的視野，二是看一種更廣博的敘事，三是看一位業界老總的數字化轉型，具體內容如下： 第一、這本書中的數字化轉型擁有更宏大的視野。 如何看待數字化轉型是一個見仁見智的問題，角度不同，看到的內容往往也就不同。有的人從技術的角度，看到數字化轉型是又一次技術驅動下的社會改變；有的人從商業的角度，看到數字化轉型是又一次組織運營模式、商業模式的嬗變；有的人從生物進化的角度，看到數字化轉型無非是組織隨着環境變化而再一次的適應性演變。 而本書作者看到了新的文明，認爲數字化轉型其實只是冰山之一角，它在揭開一個新的時代，正在引領一個可以與農業文明、工業文明等量齊觀、並駕齊驅的數字文明，數字化轉型只是一個序曲，接下來的纔是真正震撼的主題。 顯然相對於其他角度，作者放棄了演變的細節，裁剪了歷史的枝葉，因而展現了宏大得多的視野，並通過這種視野收穫了一根更爲簡潔的主線，這種宏大和簡潔必然意味着放棄那種似是而非、說了又貌似什麼都沒說的風格，孕育出更爲鮮明的結論。 而這樣的結論往往會帶來爭論，會引發不同意見，但這不是重點，因爲爭論從來給不了答案，未來纔會，所以真正的重點是我們有機會通過這種預判和洞見，獲得新的啓發並打開新的認知空間，並通過這種新的空間抓住未來拋給我們的希望與可能之線。 第二、這本書中的數字化轉型擁有更廣博的敘事。 如何看待數字化轉型是一回事，如何展現這種看待則是另一回事，如果說作者帶給我們的數字化轉型更爲宏大的話，那麼我們必須說作者的敘事展現則表現的更爲廣博。正如作者的敘事從農業文明過渡到工業文明，又從工業文明躍升到數字文明，作者不斷地從人類對世界的認知迭代中的一個點切換到另一個點，最終直至切換到數據科學帶來的巨大效應。 作者顯然把這樣的廣博敘事定位成了手段，是希望在這些躍遷中找到產生文明變遷的歷史邏輯，在這些切換中找到數字文明誕生的必然模式，並通過這些邏輯和模式說明其結論的可靠性。但手段在這裏也成爲了風景，成爲了探求數字化轉型之旅中不可錯過的風景。 第三、這本書是一位老總親自動手寫的數字化轉型。 軟件廠商寫的數字化轉型書籍很常見，軟件廠商老總親自動手寫的就不多見了，這本書是神州數碼老總基於自己的思考寫就的，因爲稀缺，也就自帶可觀賞性。除了講述什麼是數字化轉型，重點還介紹了企業該如何完成數字化轉型？作者的看法是4條，資產數字化是前提，也是轉型的核心；產業數聯重在打通，決策數智化力求決策升級，兩者共同構成企業新DNA；企業無邊界是企業在數字化時代追求的結果，4者互相融合，缺一不可。顯然，這4條也帶有濃濃的個人特性，不同於一般書籍的方法論。

《數字化的力量》，是本人讀到的郭爲先生第二本專著，上一篇是剛剛讀完的《時間的力量——企業時間管理實踐與思考》，頗爲震撼。 10 月底召開的中央金融工作會議強調，要做好“五篇大文章”，其中的科技金融、數字金融大文章都與“數字化的力量”深度關聯、息息相關。個人認爲，“五篇大文章”可謂今後一個時期乃至本世紀中葉前我國經濟社會高質量發展的源頭活水和新鮮血液，其頂層設計立意高遠、宏闊前瞻，絕非不分輕重、泛泛而談。一讀（聽）之後，更加深了自己對“五篇大文章”的認識與理解。謝謝作者！🙏🙏☕️☕️🌹🌹

雲原生+數字原生+場景創新，引領數字化新時代 #小曾曾讀書筆記#《數字化的力量》，作者神州數碼的郭爲，從較爲宏觀的角度，用三個詞概括總結了數字化轉型的本質： 雲原生、數字原生和場景創新。 雲原生是什麼？ 它是一套根植於雲的架構，在雲端開發、部署、運行和維護應用軟件的技術方法體系，其最核心的假設和最大的願景，就是“未來的應用軟件一定是生長在雲上的”。 即，軟件定義硬件。 數字原生是什麼？ 它指企業的產品及服務、運營流程、管理方式、戰略決策、業務模式、市場策略等各個方面都是基於數字科技創造的條件進行設計的，是以數字世界爲中心的思考方式。 即，在數字化和信息化的時代，數字是本質，既是生產者，又是消費者。 場景創新是什麼？ 它指指深度應用互聯網、大數據、人工智能等技術，支撐傳統基礎設施轉型升級。 即，信息基礎設施的充分場景化。 整本書，宏觀，格局大，從制高點對數字文明、數據科學、數字化轉型、雲原生和新基建五個方面，進行了細緻的解釋和科普。 讓我對這個新的正在發展的世界有了更多的認識。 也算獲益不少。 本書可讀性：優；實操性：良。 最後，整理一些劃線部分內容： 1、“任何一個系統都有自己的第一性原理，它是一個根基性命題或假設，不能缺省，也不能違反”。 2、熊彼特對創新的定義是：引入一種新的產品，採用一種新的生產方式，開闢一個新市場，獲得一種原料或半成品的新的供給來源，實行一種新的企業組織形式。 3、人們早已習慣用“VUCA”來形容這個變幻莫測的時代。“VUCA”是一個軍事術語，是四個英文單詞開頭字母的組合，它代表着世界已經進入一個易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、複雜的（Complex）和模糊的（Ambiguous）時代。 4、“產品是進化出來的，而非規劃出來的。”“進化”就是數字時代尤爲重要的一種思維方式——迭代思維。 5、迭代思維的祕訣說起來很簡單，就是快速地、不斷地推陳出新，但是做起來並不容易。快是迭代的必然要求，但迭代不只是快，更是由量變引發質變。 而要實現這種質變，快速試錯、接受反饋、快速更新是必不可少的。我們要通過現實中（來自市場、用戶等）的不斷驗證、從外界獲取反饋、不斷的試錯，發現產品的不足之處和用戶的新需求，進而對其進行修改、優化，才能使其臻於完善。 6、 在數字化基礎上，自組織企業會發生以下三個重要的轉變。 從中心化轉變爲去中心化從穩態走向敏態從僵化走向柔性7、建立共享而不是獨佔的數字化資產，是企業數字化轉型的重要標誌。 8、數字化轉型的過程，核心對商業模式和企業價值的重構，有四條可行的路徑：資產數字化、產業數聯、決策數智化和組織無邊界化。 資產數字化：將物理世界中的實體資產轉化爲數字形式，映射至虛擬世界，轉化爲數字化資產。最後形成可共享、可流通的數字資源。產業數聯：企業與外部各個共生夥伴的合作方式轉化爲網狀的立體結構，形成高效的共享和互動，產業鏈發生重構與價值提升。決策數智化：基於全域、全場景、全鏈路的數字化，進行智能化的決策，解放人力去做更有創造力的事情。組織無邊界化：資源無邊界（平臺思維，整合資源）、行業無邊界（融合不同行業價值鏈條）、產品無邊界（以客戶爲中心推出新產品和新服務）、客戶無邊界（不培育新用戶、擴展其他領域客戶）、組織無邊界上（扁平、自組織）。9、數字化時代的新技術範式最典型的特徵是以雲原生爲核心，以大數據、物聯網、雲計算、可穿戴設備、區塊鏈、人工智能等多種數字技術爲通用技術。 10、數字化時代的來臨，對新基建提出了較高的要求。新基建是區別於“大公基”傳統基建的，具有基建和科技雙重屬性的基礎設施。其包含三方面： 信息基礎設施：通信網路基礎設施（5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網等）+新技術基礎設施（人工智能、雲計算、區塊鏈）+算力基礎設施（數據中心、智能計算中心）；融合基礎設施：指深度應用互聯網、大數據、人工智能等技術，支撐傳統基礎設施轉型升級。換句話說，是信息基礎設施的充分場景化。創新基礎設施：支撐科學研究、技術開發、產品研製的具有公益屬性的基礎設施。如重大科技基礎設施、科教基礎設施、產業技術創新基礎設施等。

很有幸能夠讀到自己的公司老闆寫的書，並且自己從事於大數據的行業， 通過資產數字化，不但能縮短各環節信息傳遞和技術溝通的時間，降低運營成本，還能實現了產業鏈上下游的互聯互通，與合作伙伴一起實現共贏，同時積累了豐富的數字化資產。 追溯過去，着眼現在，展望未來 以數字化的前世今生爲切入點 認知顛覆、技術範式變革、新基建的蓬勃發展 數字化生存，你需要獲取更多數字化的力量

數字化的應用與實踐就是人類的進化結果，未來數字化的發展和應用會以更快的速度改變這全球全人類的方方面面！

神州數碼創始人郭爲力作！爲中國企業量身打造的駕馭數字化、創新數字化的重要參考和行動指南。本書追溯過去，着眼現在，展望未來，對數字化的本質及其爲人類發展帶來的機遇和挑戰進行探討，幫助企業管理者把握數字化革命的發展趨勢及潛藏的發展機會，啓發中國企業在全球範圍內實現從跟跑到領跑的逆轉！ 在本書中，郭爲先生以數字化的前世今生爲切入點，回溯了人類認知與數字科技的發展過程，闡述了認知顛覆、技術範式變革、新基建的蓬勃發展對數字文明的深遠影響，以及雲原生、數字原生和元宇宙將會給人們的工作、生活和企業的發展帶來哪些積極意義。 在時代認知層面，本書能幫助讀者更好地理解數字化的內涵及其深遠廣泛的影響；在企業轉型實操層面，本書也提出了可行的思路和路徑，能給企業經營者帶來啓發。

書籍信息：《數字化的力量》，郭爲。 閱讀數據：微讀第49本、2023第8本，20230520讀完；15.1w字，耗時5h，3w字/h。 整體評分：5分（滿分10分）；老闆推薦的一本關於數字化方面的書，作者是神州數碼董事長（3家上市公司大BOSS），就其個人成就而言，確實挺厲害；不過，估計是作者以前沒寫過書的緣故，視角太寬泛龐雜，不夠聚焦，寫的內容含金量比較低。類似的書，推薦去看吳軍的《浪潮之巔》系列，更聚焦，收穫會更多的。 主要收穫： 1、企業的數字化過程，是一個重構過程，更是一個再認識過程。 互聯網浪潮裹挾着傳統企業進行數字化改造，這過程中有的在進行信息化（加上數字的外衣）、有的在數字化（真正的數字化-引導決策）。而我們要做的，是真正的數字化。 在這裏，作者引用了亞里士多德的第一性原理進行論述：“任何一個系統都有自己的第一性原理，它是一個根基性命題或假設，不能缺省，也不能違反”。企業的數字化，應該從根本上進行，這是對認知的重構。 2、數據，成爲一種新的生產要素。 數據作爲一種新的生產要素，這是一種趨勢，也是一種創新，更是一種必然。 彼特對創新的定義是：“引入一種新的產品，採用一種新的生產方式，開闢一個新市場，獲得一種原料或半成品的新的供給來源，實行一種新的企業組織形式。” 我們熟知的生產要素：土地、勞動力、資本，這是傳統的三大生產要素，經濟學裏面講得挺多。技術，大概在18世紀60年代開始的第一次工業革命以來，逐步成爲第四種核心生產要素；20世紀50後期開始，數據的地位愈發重要，儼然已經成爲第五種核心生產要素。 關於這一點，還是比較認同的，在當前商業世界中，哪家算得上有點名頭的企業不談數據？數據，從本質上講，是一種認知世界的工具，而它又能驅動決策；另外，其本身也是一種資產（you know，資產是可以賺錢錢的）。 大數據，雖然還沒有被納入企業的資產負債表，但這只不過是時間問題而已。 3、數字孿生、鏡像世界。 數字孿生（Digital Twins）：通過各種信息化技術，人類還可以將物理世界的局部映射到虛擬空間，實現對物理世界的模擬、仿真，進而實現對其更爲深刻的理解。 數字孿生最重要的特徵是虛實映射。虛實映射指的是物理實體和數字化模型之間的雙向映射，它是通過對物理實體構建數字化模型實現的。 理解數字孿生，重點關注“雙向映射”。首先通過對物理實體的構建，進行數字化映射；然後通過構建好的虛擬模型，結合人工智能進行推衍、學習、進化；然後又作用於物理實體本身。這過程，可以理解成是一種“雙向奔赴”。 應用挺多，比如數字地球、數字國家、數字城市、飛機引擎等戰略型、高端產業（畢竟門檻在那裏，不是一般人/企業能夠afford的。 之前在公司的一次會議上聽某個部門的boss分享過，供應鏈其實也是可以通過數字孿生進行虛實映射，服務於業務全鏈路的各環節自動化決策，實現UE最大化。雖然“理想很豐滿，現實很骨感”，但這不失爲一種好的啓發。 比如：你是否想過：人體數字孿生？哈哈哈，還別說，我瞭解到，在生命科學前沿，科學家們還真的在這麼玩兒，特別是腦神經科學領域。 4、數字原生。 數字原生，指的是企業的產品及服務、運營流程、管理方式、戰略決策、業務模式、市場策略等各個方面都是基於數字科技創造的條件進行設計的，是以數字世界爲中心的思考方式。 這個，對於企業的數字化程度要求還挺高的，一般企業還真做不到。不過世界上一些頂級企業的數字原生程度還真的挺高，比如我們熟知的Google，其內部流程、管理、決策、marketing strategy基本上就是基於數據進行決策。 5、關於數學。 作者花了較多篇幅，來論述數學的重要性。關於這一點，我還是挺認同的。 數學，是自然的語言。最靠譜的學科，估計也就只有數學了，我估計數學的靠譜程度應該在99.99%左右。至於爲啥不是100%？並沒有100%的靠譜，我是一個堅定的貝葉斯主義者。 自然科學，是對自然的解釋和表達。基本上所有的自然科學也都是建構在數學基礎之上的。所以，“學好數理化，走遍天下都不怕”不是隨便說說的，確實有很強的理論基礎。 數字化，毫無疑問，也是基於數學的。所以，我看書的時候，就比較傾向於閱讀這種比較靠譜的科學。 6、關於因果關係。 英國哲學家大衛·休謨（David Hume）的著作《人性論》裏：“我們無從得知因果之間的關係，只能得知某些事物總是會聯結在一起，而這些事物在過去的經驗裏又是從不曾分開過的。我們並不能看透聯結這些事物背後的理性爲何，我們只能觀察到這些事物的本身，並且發現這些事物總是透過一種經常的聯結而被我們在想象中歸類。” 大數據時代的到來，使我們無法人爲地去發現數據中的奧妙。與此同時，我們更應該注重數據中的相關關係，而不是因果關係。在工作中，你會經常發現各種數據分析裏面出現的各類因果表達，聽不嚴謹、不科學。以此自警。 7、數據確權、數據安全問題。 所謂數據確權，指的是確定數據的權利人，也就是誰擁有數據的所有權、佔有權、使用權、受益權，以及誰對個人隱私權負有保護責任等。 當我們被當成一種可以‘開採’的大宗商品時，意味着什麼？我們在上網時留下的各種記錄（評論、點贊、停留時長、轉發、三連666。。。），在我們看來，只不過是隨手留下的，但對於企業（特別是數據意識較強的企業）而言，這就是可以挖掘的金礦，你留下的各種信息、行爲數據等，成爲人家的“大宗商品”，可以開採、交易。 我記得在2021年下半年，還在前東家工作的時候，個保法（《個人信息保護法》）即將出臺之前，公司進行了非常大規模的整改，出去的各種策略也都要進行多輪覈查之後才能發佈。反推一下，如果沒有《個保法》的出臺，公司還會繼續利用你的各種信息進行深度挖掘。 在你看來，你的隱私保護的還不錯；在別人看來，你只不過是個透明人而已。最極端的例子，估計很多人都聽說過美國的一家叫做“劍橋分析”的公司（已經倒閉了），盜取Facebook平臺上8700萬個人隱私數據，影響美國大選，助力特朗普當選，就是利用數據進行各種騷操作的典範。 8、重構企業價值的數字化轉型方案：資產數字化、產業數聯、決策數智化和組織無邊界化。 資產數字化，就是字面意思，對你的資產進行數字化管理。這一點其實挺重要，對於資產的利用效率幫助很大。如果一家企業，在當下這個環境，連資產管理系統都沒有用好或者沒有建立的話，這是一件非常可怕的事情，你的效率真的會大打折扣（切身體會）。 產業數聯。指的是打通產業鏈上中下游的數字化，進行關聯性反饋，協同進化。 決策數智化、組織無邊界化，也都是建立在企業本身及所屬產業鏈上中下游的數字化建設基礎之上才能談的。沒有企業本身的數字化建設，這兩個都是空談。

對於一個出身在傳統時代，又生活在互聯網時代的年輕人，也不是學的計算機和互聯網專業，還真是沒有看太懂，但是看本書也是有一顆不被時代淘汰的心，積極向上，隨時代發展，只是我們中國大多數人都是沒有跟上時代發展的，其實未來還是屬於有知識有認知的人，回到本書《數字化的力量》，讓我理解到的就是時代的每一次發展都是在縮短人類處理事情的時間，每一次的發展都需要基礎建設和很多輔助工具的誕生，數字化又是一次顛覆性的變革，再次解放了人類不必要的勞動，讓世界更加互聯，讓信息更加全面且安全。後面會持續關注數字化的推進。

有很多感覺無關的內容，但本書也讓我對數字化確實有模糊的理解，可能是因爲文科生的原因，有些理解得很費勁，有些看完就忘了，未來可能還需要再次深讀。

一本“虎頭蛇尾”的書籍，可惜了。 本書開始時縱橫古今，涵蓋中外，頗有書寫中國版《第三次浪潮》或〉大趨勢》的氣概。而行至中流，逐漸顯示出作者知識面的狹窄和思考的不足（例如對於自組織的論述就很隨意而缺乏洞察力和實踐經驗）。再往後書中更是夾帶了很多私貨，寫了不少神舟數碼集團的宣傳軟文。就更加顯得格局偏小了。