親歷國企改革

5.12汶川大地震無疑給東汽帶來了重創，但災後東汽精神尤爲讓人感動！震撼！ 很難想象，十多年前，地處西南腹地——四川的東汽，市場導向如此之強！ 震後2天，5月14日，東汽市場部的黃錚赴京投標。 震後4天，5月16日，東汽迅速對資本市場做出反應，沒有選擇停牌，也沒有延期召開股東大會。“青山依舊在，東方照樣紅”，股東大會在不斷的餘震中，不僅通過了分紅方案，還通過了爲開發新能源增發6500萬股A股的議案。 震後一個月，東汽產能恢復到震前50%。 震後六個月，產能恢復到震前的80%。 2008年底，東汽實現工業總產值108億元。2009年，東汽在邊搬遷邊生產的情況下，工業生產總值仍增長55%，達167億元。 東汽救災部分內容幾度讓人落淚，曾經在擔架上說出：“叔叔，我要喝可樂，冰凍的！”、給全國人民帶來希望和力量的薛梟，就來自東汽中學。

難得有從央企一把手的視角，談國企改革。 主動作爲，創新突破，向上爭取。

一重廠領導，在任時間不長。寫的最動情一段是汶川地震期間救災，其他部分條理清晰，感情剋制，具體的事情寫的不多，更着眼於宏觀決策等，文筆可能是有人幫着潤色過，比較流暢。 不吹噓自己，不貶低過往領導班子的工作，對於自己在任期間的失誤和不足也能直言不諱，能做到這點很難得。 比後來某位出書吹自己的強多了。

領導的改革脫困丶科創突圍、企業上市、危機處置及現代企業制度建立，都堪稱經典！