IT項目經理進階之道

閱讀本書初衷是想找到公司ERP項目落地的效果爲什麼沒達到預期。之前初略學習瞭解過項目管理知識，這本書做到了理論聯繫實際，作者的IT項目經歷經驗是不錯的，否則無法提煉出實際操作經驗與建議。對我來說認爲該書值得推薦的是最後一章以案例形式，從不同干係人對項目的成敗影響的表現，確確實實的和真實的項目推進一樣，很接地氣，沒有過於書生氣。我認爲一個項目成功與否，最關鍵的是人，尤其是領導或老闆的關注與態度。現在很多IT項目實施團隊專業能力都是很專業的，產品也是成熟的；能否成功落地，就看項目經理對項目干係人的管理水平與技巧，讓甲方高層支持，讓中層知道是幹什麼，讓一線員工知道怎麼幹，不能以其昏昏使人昭昭。

讀完的第二本項目管理書籍，聯想到自己實際工作場景，發現自己太多事情沒有做好

很一般，沒有看到進階方法，全是解釋、標準格式的摘抄。還不如看看信息系統項目管理師第四部的教材。作者自己的觀點又有牽強附會。

作者提到的問題都挺實際的，也有一些好的解決方案，可以一讀。

不是說從百度百科把所有詞條列一遍就叫做寫書了

簡單易懂，特別是作者最後通過分析具體事例來表明項目經理如何應對各種特殊情況。書中還提到了很多來自PMP的內容，可以結合着PMBOK一起閱讀。

大道至簡，書中內容淺顯易懂。對於入行項目經理的人來說，可以瞭解下項目管理的宏觀體系。pmp知識體系涉及較少且不是很深入，可見作者是經驗豐富的項目管理專家，書中也體現了很多pmp及其他書本中無法學習的內容，可操作性比較強。項目管理的基本思想，價值觀，道德規範等隱形的，個人因素需要重視。本書描述的最多的還是在平衡矩陣，弱矩陣，強矩陣三中組織結構中項目經理的各種約束及制約。對於理解三中矩陣中項目經理所處的局面有很大的幫助。

書中總結的IT項目管理的經驗，確實很有參考價值，尤其是項目管理經常遇到的甲方需求變更的多方面的應對方法值得借鑑

很不錯，作者敏銳地發現了很多自己平時工作中沒注意到的問題，並進行了詳細的分析。我學到了一些有智慧的觀點。

偏實戰，看得出來作者是長期在一線接觸實際項目工作的實戰派，講解清晰；不是濫竽充數的理論派