DevOps落地與轉型：提升研發效能的方法與實踐
蔣星辰
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蔣星辰
這本書將指導讀者如何從0到1組建DevOps團隊、搭建DevOps全鏈路平臺、應用DevOps工程方法、實踐DevOps文化理念，從而解決各種軟件交付效率難題和提升研發效能，蕞終全方位實現DevOps的落地和轉型。 在方法層面，本書基於作者多年的研發效能經驗和成功的DevOps落地經驗，提煉出了一套可複用的蕞小可行方案和行動路線，涉及研發效能、敏捷管理、項目管理等多個領域，讓讀者的實踐有“套路”可循。 在實踐層面，以真實的產研場景爲主線，通過豐富有趣的故事情節帶領讀者身臨其境地理解和掌握?DevOps?轉型和研發效能提升的方法，並提供大量真實的場景案例和實踐方法，讀者可直接應用到團隊實踐中。 全書8章，邏輯上可分爲三部分： 第 一部分 工程能力實踐（第1-2章） 重點分析了技術團隊需要具備的基礎工程實踐能力以及如何驅動團隊提升這些能力，比如保障代碼質量的制度和規範，以及產研團隊如何通過測試左移實現高效協作和能力提升。 第二部分 平臺體系實踐（第3-5章） 重點闡述瞭如何利用 DevOps 全鏈路平臺間的聯動性，通過度量、監控、預警等消息觸達手段反饋團隊的問題，通過事件管理驅動團隊問題的解決。 第三部分 管理模式實踐（第6-8章） 重點闡述瞭如何通過不斷提升團隊影響力，結合不同的管理模式和平臺管理屬性功能，聯動具有共同目標的部門開展有效的項目管理，並在蕞後通過總結與行動部分爲讀者勾勒一幅 Devops 轉型和研發效能提升的全景圖。
管理者和產研人員可在工作臺模塊進行團隊和個人管理；在項目模塊進行不同類型項目的管理；在儀表盤模塊進行多維度度量統計；在查詢中心模塊進行多維度搜索查詢；在配置模塊進行工作流、消息通知、質量門禁、角色權限制等的配置。
很有代入感，作爲pmo有種破冰感，給了一種新的模式，深入到業務服務於業務。和開發團隊間更有粘性
知識點太多，感覺項目管理那部分講得蠻好，別的部分我好像功力尚淺，還領悟不到。 不過這本我有實體書、希望以後翻開來看又能有新的感悟吧！
還不錯。對於devops講得很細。而且作者的管理理念，我也很贊同呀。 美中不足的是：技術細節太多了。不懂技術的人讀起來會很累。