向上溝通的高手

在《向上溝通的高手》這本書中，作者根據心理學社交類型理論，將人分爲4種，若想順利與領導溝通，關鍵是要確認領導是哪種社交類型。 1.行動派領導：做事當機立斷，有很強的控制慾，即使和他人發生衝突時也會毫不猶豫地說出自己的意見。 2.思考派領導：非常重視信息的收集，工作細緻入微，願意花時間慎重地推進工作，我行我素，不會察言觀色。 3.感覺派領導：不太注意細節，樂觀有創意，很會製造氣氛，善於營造暢所欲言的氛圍。 4.協調派領導：善於察言觀色、善於傾聽，在乎他人的感受，更看重別人的意見。 俗話說：“知己知彼，百戰百勝”，確認了領導的社交類型後，你還需要深入內心，檢視自己到底屬於哪種社交類型，才能更好地應對溝通。 根據4種員工的類型，作者推導出16種向上溝通的模式： 行動派的你VS四種類型的領導：尊重•共情•肯定•關注 思考派的你VS四種類型的領導：簡潔•協作•具象•情感 感覺派的你VS四種類型的領導：態度•節奏•細節•平衡 協調派的你VS四種類型的領導：支持•淡定•表達•主張 在書中，作者還選擇了9種常見的向上溝通的場景，如提交方案、當面彙報、線上溝通以及PPT展示等，讓讀者根據各種場景來磨練溝通技巧，真正學會怎樣向不同風格的領導主動、精準、恰當地溝通，以充分地展示自己的能力，得到自己想要的結果。

這是一本手把手教你怎麼跟領導溝通的書。 書里根據行事風格，將所有人分成了行動派、思考派、感覺派和協調派四種。 因此，有四種不同類型的領導，也有四種不同類型的員工，兩者交叉，就出現了16種相處模式。 話雖如此，本書的實踐部分顯得還是比較粗淺，並不算深入。 唯一的優點在於，中間有一份自檢表格，通過這份表格能更加清晰直觀地認識自己、同事和領導，從而分辨很多時候在溝通交流過程中遇到的究竟是情緒，還是事實。 正如齊藤由美子女士在書中所強調的那樣，社交分類並不是萬能的，最重要的是通過分類能讓自己更加客觀地看待溝通交流中的語句含義，迅速抓取關鍵詞，提高溝通效率，維持良好氛圍。 總體而言，本書很適合新入職場的員工們，對社會化溝通有初步的概念，方便後續工作開展。

在海淀圖書館，看完了紙質版。 總結與應用，主要把人分爲，行動派，思考派，感覺派，協調派。發現很多人大多是一個派的主導+一個派的輔助。 比如我，應該是思考派主導+行動派的輔助，的派系。在溝通中，我自己看重數據分析，喜歡弄清楚各項工作，然而在溝通中，喜歡結論導向，不廢話的報告形式。我回憶了一下，我直屬領導應該是行動派爲主+協助派爲輔的領導。他更喜歡肯定的命令語氣佈置任務，但是也會協調聽取下屬的意見。這樣看似矛盾的性格，卻融合的很好。越來越覺得，矛盾是對立統一的。 啓發式感悟，這樣的我在面對行動派領導彙報時，要按照順序，有邏輯進行說明，優先給出結論，條件，請求等事項。

實用性偏弱。簡單的將領導分爲4種類型有點不可取，因爲領導可能在這個項目採取這種方式，在那個項目採取那種方式，不能籠統的進行分類。但是無論如何，溝通的目的都是爲了推進目標的達成，至於採取什麼樣的方式進行溝通，每個人都有不同的方式。

入職單位以來，我一直有一個困惑，不知道如何更好的和領導有效溝通。 有緣看到《向上溝通的高手這本書》，作者是一位父親，看到大兒子常常因爲處理不好和領導的關係而煩惱，於是，開始思考自己能否爲有同樣煩惱的人做些什麼。 本書作者運用社交類型理論，以4種領導類型對標4種員工類型，推導出16種向上溝通的模式，並展現出9種最常見的向上溝通的場景，如當面彙報、線上溝通以及PPT展示等，讓你真正學會向不同風格的領導主動溝通、精準溝通、恰當溝通，充分地展示自己的能力。 這本書是我學習如何與領導更好溝通的起點，還會繼續探尋好書，尋求好的方式方法，與君共勉。ξ( ✿＞◡❛)

這是一本好書，不僅適合初入職場者，也適合在職場中打拼多年，依然在溝通方面困惑的人士，看完後會豁然開朗

社交類型是依據“如何判斷”和“如何思考”兩大基軸來分類的。 形成四大社交類型：行動派、思考派、感覺派、協調派 一個人是偏好迅速做出判斷，還是習慣在參考各種信息和意見的基礎上做出判斷？ 一個人是情感豐富的類型，還是情感內斂的類型？ 根據社交類型的不同，我們應對的方法也大不相同。 在職場中我們需要不斷自我突破，迎接不同類型領導的溝通方式，接受挑戰，遇見更優秀的自己。

對於一些講究平等開放的互聯網企業，有些措辭和觀點需要轉化下

在快手上看到這本書的推薦，抱着試一試的態度讀一下，沒想到很順手，產生了很多共鳴，建議剛出道、即將步入社會職場的年輕人讀一下，應該會有不小收穫。同時也建議已經工作幾年的職場青年讀一下，或許會有意外收穫。書中不少地方都是很實用的經驗總結，甚至可以直接拿來使用，超讚！！！

不要懼怕與領導溝通，按社交類型做好溝通準備