向上管理的高手

這本書裏的內容是不是有必要及時去踐行是看情況而定的：因公司而異，不是所有公司的領導和員工之間的關係都是相對健康的，對於很多本身就在市場中苟延殘喘的公司來說，一個優秀又替領導多方面考慮的“好用的”員工，反而可能會遭殃——獲得和其他老油條一樣的薪資、喫着最香又看不見的餅、體驗着忙碌又可能得不到鍛鍊的低價值工作。 那麼，如果你所處的公司上下級關係及工作付出和所得相對透明和成正比、 你又是個對未來有抱負、不甘於只做最底層的執行工作的年輕人，那麼這本書應該是適合你讀的。 簡單地說其實就是不斷地在你的老闆身上學習他成功的經驗和他在職場中的各種處事方法（好的領導在成爲領導之前，其實就已經有一定的領導特質）、適當評估你的老闆給你的額外的活對你未來的職業道路是否有成長上的幫助（你不需要每個任務都接，有幫助的是可以嘗試的）、把你的老闆當作你的VIP客戶（瞭解他各個階段的需求，你甚至可以超過他預期地完成某件事）、工作能力出色的同時還要走近領導（可以找點共同的話題或者找有單獨相處的時候互相拉拉家常，讓領導更好地瞭解你在後續晉升員工的時候第一個就能想到你）。 我不覺得讀這樣的書有多功利，從現實角度上來說，職場上自己的工作的發展關係到自己在這個充滿競爭的社會上自己是否有一席之地、足夠養活自己的結果。所以，適當知道這些和領導的相處之道，比看什麼口才書更有意義。因爲道理和對話場景千千萬，我們怎麼去做一件事、怎麼去說和表達自己，更多的其實是源於自己心裏底層對某些事情的理解。理解對了，也就自己知道應該怎麼做、應該怎麼說，這些累積在腦海裏的思緒，對於一個剛剛步入職場一兩年的人來說，是比較有用的——用更長的眼光、培育未來更好的自己。

進入職場已經17年了，還是把這本書看完，中間作者分享的很多觀點非常的值得去學習，尤其是想要做領導，那麼你的領導有哪些優點值得你去學習，站在巨人的肩膀上，纔有可能更好地成爲巨人，感謝自己的領導，感謝他曾對我的認可，支持，尊重，包容，培養。感恩自己的公司，能讓我發揮自己的所長，找到工作的意義。

作爲一名商業人士，你在年輕後輩的心中就是他們所崇拜的對象。不僅如此，身處大週期之中，我希望大家始終不要忘記爲自己所屬的公司、爲整個社會的發展做出應有的貢獻。值得一讀

有些方法很實用，可以在實際中運用。有些方法是站在領導的角度上寫的，那些不適合“底層打工者”。

適合初入職場新人，有很多工作方法是工作幾年後總結出來的，可以節省很多精力。值得借鑑。但是不要被一些思想PUA，要堅持自己的職場態度。

最近工作上出現很多棘手的事情，一波未平 一波又起。心裏有時候想，要是領導能理解，助力下多好。總感覺和領導打交道很辛苦，與其得不到支持就自己默默幹吧，事實還會陷入更大的困境。這本書“向上管理”的點很切合實際，我們總以爲討好領導會失了自我。但設身處地站在領導的立場，也更會理解他們，因此油然而生一種敬意和感謝之情。

看的紙質書。推薦給初入職場的人。 看完感想是要用領導的視角去看待職場，但也不僅僅是職場。不管是工作、家庭還是個人，都是爲了解決各種事，配以更好的解決方案，考慮周全，也得有自己的獨立思考，積極向上發展。 厚積薄發，行穩致遠。

前幾章關於一些日常工作的對應感覺很有參考價值，後部分感覺更加適合傳統日企裏的一些價值觀。整個文書的前提是，領導足夠優秀，但是在年功序列制的組織裏，有點懷疑是否完全適用。純屬個人意見。

我的一些理解與書中觀點不謀而合，同時又給了我一些新的啓發，值得一看。 這本書更多是從自己出發，從自己改變的角度，講解你應該具備什麼樣的觀念，去對待領導。 有人可能會說，實現中的領導並不是那麼客觀與正派。的確如此，但是我們也只能控制我們能夠控制的。 書中更多是觀點的講述，缺少每個觀點具體場景的示例，甚至是矛盾與衝突，這讓我感覺這本書有點“偷懶”? 而且我們看的時候還是要結合中國國情的職場特色，以及當下經濟下行的背景，去考慮。 每一個觀點都需要去深思，去行動。

這本書裏最認同的一句話是，領導在成爲領導之前就已經是領導，這句話的背後我理解的是:第一要有夢想和目標；第二要比別人付出得更多或者更努力！在讀這本書的時候突然有了跟這本書完全沒有關係的領悟，我讀書並不是爲了學知識和文化，我把空閒的時間用來看書可以讓我沒有時間去亂七八糟的想一些事情，更多的讓自己一個人安靜的獨處。所以，當我記不住書裏面的內容時我也沒有那麼焦慮了！