硬件產品經理
李衛朋
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¥47.4定價
李衛朋
硬件將永遠很難，但是現在比以往任何時候都更容易。 第一章主要介紹產品開發對時間週期的依賴，如果你準備啓動一款新的硬件產品，你就必須提前做好時間規劃。 第二章主要介紹影響硬件產品成功的三個關鍵要素，以一款筆者曾經負責過的硬件產品爲例，帶大家建立對硬件設計的全面認識。 第三章全面並詳細講解了整個硬件產品的開發流程，從創意到市場，每一個環節都至關重要。 第四章詳細介紹了生產製造相關的內容，如果你設計的產品無法在工廠製造，那麼你前期的任何努力都是白費。 第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發過程中意外隨時都可能發生，項目管理至關重要。 第六章從硬件產品經理和職業發展的角度出發，帶你認識從0到1的升級之路。 關於本書涉及的輔助工具和拓展內容，可以參閱筆者的微信公衆號"簡一商業”（ID：pm-wsir），公衆號內有筆者CSDN技術博客的鏈接，技術系列內容300多篇，專欄涵蓋ID設計、結構設計、硬件設計、軟件設計及其他。 作爲一本硬件產品經理進階的書籍，筆者儘量在技術原理、行業知識、產品設計這三個方面之間做出權衡，不過分偏重技術但又避免表面知識。對於技術和設計細節的學習，讀者可以參閱行業書籍或筆者技術博客。
非常推薦，本書站在硬件產品經理的視角或者抽離出來的視角，講解了硬件產品經理的方方面面，細緻而真實。對一不瞭解這個職位或者剛進去這個崗位的人來說，有很強的指導作用和參考意義，有點工具書的味道。
硬件產品經理工作過程大全！值得閒時翻一翻對其中每一項細細琢磨琢磨！
不適合新手，因爲思維結構混亂，詳略不得當，但也不適合老手，因爲信息太淺，這本書叫作者的工作筆記差不多。 就拿第七章第二節舉例（成本構成），講了原型製造費，倉儲費，不講BOM，不是很理解信息爲何如此排列。 建議閱讀方式是，新手拿着目錄問ai各個階段有哪些注意點。
從事定製硬件行業（按客戶需求設計），對比本書描述的一般消費者硬件產品，有很多互通性。滿足MVP是核心需求
很好的工具書，值得每個階段拿出來再翻翻
對於傳統行業產品經理有用，但不多，PCB部分講了太多。建議大家去看看林志平的《硬件產品經理方法論》，如果想了解很細節的每一步驟的產品開發流程，建議去看英譯版本的《產品設計與開發》
作爲硬件產品從業者的角度看，作者把硬件產品開發從無到有的過程串了一遍，作爲新人和不瞭解硬件產品開發過程的人來說，值得一讀，可以瞭解到硬件產品開發的方方面面。
關注作者的公衆號很久了，基本上每一篇都會閱讀，寫的非常棒！希望下一本，出更多的案例，失敗的成功的案例，都可以多寫寫
本書直接面向市場面向客戶講產品經理的工作，對於產品開發則支出既有傳統的NPD開發流程，也融合了MVP的敏捷化思維，這是非常值得借鑑的地方。
一般般，可謂面面俱到，但又並非真知灼見