業務數智化 : 從數字化到數智化的體系化解決方案
高遠著
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高遠著
本書不僅是一本業務數智化體系的科普書，還是作者多年在真實業務場景下進行數智化實踐的經驗總結。本書系統總結了一套完整的數智化解決方案——3M數智化體系。全書共包括11章，第1～3章主要對數字化和數智化進行介紹；第4～8章圍繞3M數智化體系展開，詳細說明了業務數智化的適用範圍和準備工作、整體構思、思想、落地方法和落地產品；第9～11章介紹了內容行業、O2O行業、生產製造業的數智化實踐，以案例形式進行實戰演練。 本書適合正在實踐數智化項目的領導者，需要了解和實踐數字化/數智化轉型的基層管理者和各類技術人員、產品人員、運營人員，高校的教師、科研人員和學生，以及其他想培養數據思維、數智思維、商業化思維的讀者。
經過專業調研，智智摸清了D公司的基本情況和重要的業務場景，並對針對一線業務人員的場景和針對管理者的場景分別進行分析。智智針對以上兩種大的業務場景理出6類細分業務場景的問題。 • 創作者的管理：如何更好地管理“創作者的一生”，從而更好地管理供給側？ • 挖掘潛力內容：如何更好地發現和分析潛力內容，從而更好地分析消費側？ • 定義新的品類：如何利用科學的手段挖掘新的品類，從而更好地進行品類擴充？ • 降低人力成本：如何最大限度地降低人力成本且保證業務高速運轉？ • 輔助宏觀決策：如何更快地看到內容平臺數據的表現，從而輔助自己做決策？ • 定位核心原因：如何迅速發現核心指標播放量的問題，從而快速定位原因？
對於立志成爲數字化數智化專傢伙伴們，本書值得反覆精讀 反覆琢磨，其中的落地思想和落地方法以及落地案例都值得好好品味，能在202309這個時間節點率先形成如此體系的數智化解決方案，爲作者點贊👍
對於數智化的理解太淺，最高級地數智化是通過數據和算法支撐的智能和自動化直接參與到產品和服務的每個環節中，而不僅僅是問題分析和診斷。