坦途：職業生涯如何少走彎路

當我們無法確定自己想成爲什麼樣的人時，行動時可以參照“職業生涯的VSOP”理論。 20歲年齡段：變化(V)——多嘗試； 30歲年齡段：專業(S)——深耕專業； 40歲年齡段：創意(O)——讓人感受到你獨有的特色； 50歲年齡段：人格(P)——讓人想與你合作。 我將VSOP理論發展了一下，變成VSOP-EL 理論: E（Ecosystem）生態（60歲） 從“個體價值”轉向“系統創造”，如張忠謀臺積電退休後主導半導體產業聯盟 MIT 2023年研究顯示：成功企業家的第二曲線68%始於60-65歲 L（Lighthouse）燈塔（70歲） 牛津大學職業研究所提出：智慧資本轉化率在70歲達到峯值 典型案例：宮崎駿78歲創作《你想活出怎樣的人生》獲奧斯卡 本人現在正在從事的工作，就是通過一個弱關係的介紹而實現的！我還專門爲這段奇妙的經歷，寫了一篇博客！

一本不錯的職業生涯指導書，書中介紹了七種職業生涯，並告訴我們如何評估我們的“智，心，情，身”狀況及它們對我們職業生涯的影響。 書中還給出了很多具體例子，很容易理解，多讀幾遍，相信一定會有不少收穫！ 以下爲七條職場跑道和四個心智方程： 七條職場跑道 1.成爲專業人士，甚至是某一領域的首席專家 2.成爲管理者，甚至副總裁 3.成爲規模型企業的核心決策者，即“一把手” 4.成爲自由職業者 5.創建或擁有一家“小而美”的公司 6.成爲創建規模型企業的企業家 7.成爲瀟灑的商人，做小型貿易公司的老闆，或者創建一家創新型交易公司 心智方程包括以下四個方面： (1)智：基礎的智商分佈，包括邏輯推理、空間想象、記憶等天賦部分，也包括技能、經驗、預測能力、洞察力等解決問題的能力。 (2)心：個人的價值體系，包括盡責性、志向、興趣、願景、使命感等。 (3)情：情商，包括如何處理情緒問題和壓力，如何對待他人和團隊，個人影響力，等等。其中，影響力是領導技能的核心。 (4)身：一個人的體能、精力和活力等。 我們要努力將這四個方面的潛力轉化爲能力，通過不斷積累學習和訓練來提升自我。

作者寫完應該沒花太多時間去整理邏輯和精簡內容，口語化表達導致字數很多，感覺就像是上課的教案，重點不夠突出。 收穫還是有的，七條職場跑道和成長路徑，拔高了對職場的認知。我們應該去做一些適合自己的正確的事，再去挑戰自我。起伏的職場故事案例，也讓觀察職場生涯的眼光更長遠了一些。 認知決定一個人的高度。注意即使認知強大，也需要在認準跑道以後，反覆修煉技能，不斷實踐，刻意練習，將認知轉化爲能力。

感謝路老師四天精彩的授業解惑，課後又重讀此書，進一步審視自己，管理團隊，拓展公司未來，最後有路老師書中的一句共勉：貝殼網創始人左暉說過，“做難而正確的事”。對於大多數人，我更願意把這句話說得更具體一些：我們應該做一些適合自己的正確的事，再去挑戰自我，不斷增加難度。

清晰的職業規劃設計，值得讀一讀

本書作者主要講了兩部分內容，PVS模型和職業發展指南。 個人收穫如下： 1，以提升專業能力爲基礎，在工作過程中，實現從技能到經驗再到洞察力的躍升。那麼如何實現躍升呢，在工作中要有主觀能動性，積極尋找提升工作效率的方法。 2，心智方程中“情”的方面。智商決定了你能進哪個平臺，情商決定了你能在這個平臺發展的高度。情，主要包括情緒，你對個人情緒的把控能力，抗壓能力，在工作中，還是要儘量保持積極樂觀；情商，你如何把握其他人的情緒，這就需要個人換位思考，提高共情能力，切實知道別人的真實需求；領導力，你在團隊中的影響力有多大，要抱有利他心態，以團隊利益爲先。 3，不同的職業發展階段有不同的價值訴求。剛進入公司，更需要發展自己的專業能力，在你擅長的地方比你的同齡人優秀，具有不可替代的能力。而管理層更需要的是協調溝通能力，對下，正向激勵，幫助他們成長，以團隊目標爲先，並利益共享；對平級，積極協調，保持利他心態；對上級，建立雙向的信任，主動彙報，瞭解上級的真實需求，並提供解決方案。 點評：個人認爲這本書的亮點在於後半部分，職場不同階段的價值訴求，作者在文中詳細介紹了你在公司裏不同位置時應該培養的技能，有了這本指南，相信在職場中可以少走一點彎路。

感謝路鋒老師的經驗教導 一些個人總結： 1.公司給你鍛鍊機會的時候不要猶豫，儘快接受。爲了得到更好的發展 2.對於需要積累經驗的行業，要耐得住寂寞，做一個穩重的職場人。 3.堅持長期主義發展道路 4.每個人有不同的屬性，適合不同的工作。 5.找到自已喜歡做的工作。 6.我爲人人，人人爲我。先講奉獻，再講收益。 7.在工作中要不斷學習以提高晶體智力。 8.保持規律的生活作息，要注意關心自已的身體狀態，勞逸結合。 9.堅持鍛鍊身體提高耐力。 10.減少進行不必要的應酬

書中談到專家； 讓我諾有思考：專家在哪裏工作也會有不一樣的結果嗎，在一家這個崗位裏面的專業人士，在這個領域有一定的創新成就的人，在一家小而美的公司裏成爲一名專家？在一家大型的公司裏面成爲一名專家？是這個對這件事情的專家，還是在這個公司某個崗位的專家？舉例：如果NBA的球員運動裏的專業人士，或者是專家，也就是職業球員和明星球員的區別，那這個專家如果在這一個規模型的企業成爲專家，那他再去一些差點的公司呢？例如去了某個國家的一個籃球俱樂部，去了某個野球場廠牌的一員呢？那他這麼厲害，名氣那麼大一定會讓這個小的平臺變得蓬蓽生輝吧？所以終究還是看自己在“心”的方面上是否熱愛，當然在體育里根本還是看“體”的方面。 但是隻要付出和明星球員一樣的努力就一定能夠成爲嗎？在同等努力的情況下，剩下的就是看智慧，和情商等各方面的了，以及的你的心有多高，是否嚴格要求自己等等....

讀來有一種假大空的感覺，不是很具體，尤其是對書裏行業和崗位的闡釋。 不過也有收穫，瞭解了七種職業生涯，結合智，心，情，身的方法，更理解了自己一些，對當下迷茫焦慮的我，有一些幫助。堅定的選擇自己感興趣的行業，長期的投入，終將完成自己的坦途。

1.本書以PVS勝任模型，從智、情、身、心四個維度進行深入評估，讓人對自身優勢和侷限有個瞭解。如果能有測評的操作工具就更好了，因爲看完書之後，如果沒有教練指引，也很難充分了解自身的優勢和不足。 2.本書中的論點都配有貼切的真實案例，讓人能有更多反觀自省的感。 3.書中介紹了7條發展路徑，爲不同特質的人提供了職業生涯參考路徑，但描述的人羣領域存在侷限，個人意見是，不太適合普通大衆。 4.每個人所處的人生階段不同，對書本的理解和感受不同，希望書中的內容，對你能有幫助。