職場盛名綜合症：內涵、測量與影響

內容簡介

在全球人才競爭嚴峻態勢下，對於高成就或具有高潛力的人才，組織往往積極採取正面反饋、晉升提拔等正向激勵措施，賦予人才以“盛名”，以達到激勵人才、培養人才的目的，進而驅動組織創新和發展。儘管這些正向激勵措施的有效性在組織實踐中得到了一定程度的驗證，然而現實情況是，這些受到組織重視的人才在組織中所獲得的認可、機會和期望，反而有可能成爲他們的“詛咒”，產生盛名綜合徵，即主觀感知“盛名難副”，可能爲盛名所累進而產生一系列負面後果。 本書基於現實背景和理論背景，首先進行了研究一：職場盛名綜合徵的概念與測量量表開發。然後進行了研究二：職場盛名綜合徵對員工職業能力發展的雙刃劍效應。主要研究結論包括：“盛名難副”實質上是一種認知差異，也就是主觀上將外界的能力證據（即“盛名”）與自身能力進行比較並得出自身能力不足的判斷（即“難副”）；嚴格遵循量表開發流程，通過探索性因子分析、驗證性因子分析、信度及效度檢驗，最終構建職場盛名綜合徵量表，該量表相較以往量表具有時代性、普適性、結構合理性等優勢；收集668份國內企業員工有效樣本，通過定量分析方法，最終實證分析結果表明，職場盛名綜合徵通過工作努力正向影響職業能力發展，職場盛名綜合徵通過知識隱藏負向影響職業能力發展，即職場盛名綜合徵通過雙中介影響路徑對職業能力發展產生雙面作用。

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