
託德·威特克爾
什麼是優秀教師所具有的獨特品質和行爲,使他們可以更有效率地展開教學?作爲多年從事教育實踐和教育行爲研究的權威專家,威特克爾教授通過對大量日常案例的分析,總結出優秀教師所秉持的17個重要信念、行爲和準則,並集中展示了那些優秀教師做到而其他教師沒有做到的事情,回答了教師核心素養問題,解密了優秀教師的成功路徑。爲什麼要向優秀看齊?優秀教師是如何對待考試的呢?當學生犯錯時,優秀教師是怎樣處理的呢?優秀教師是如何成功地滲透他們的教學理念的呢?把學生放在首位,優秀教師如何做到言出必行、換位思考的?優秀教師管理好班級的祕訣是什麼?
要把教學當中遇到的一切好與不好常態化,逼着自己練習不要抱怨。“優秀”的參考價值一直有效,接受它,纔能有向它靠攏的可能。永遠不要懼怕改變,因爲你永遠無法真正離開,這已成事實。
說真的我三天兩頭抱怨,我總是想讓全部學生對英語一步登天,老想拔苗助長,要求太高了。慢慢調整了。
書籍內容比較短小,可以學習借鑑。讀完以後感覺闡述的內容都比較籠統,17件事講述得不夠透徹,沒有給出具體的實操方法。
值得一看的優秀教師一定要知道的17件事。
整本書給我印象最深刻的兩點: 1. 優秀教師做任何決定時都會思考“最優秀的人會怎麼想?” 因爲我發現我在任教過程中總是關注學生需要改進的地方,有時會在課堂上對不認真聽課的幾個同學進行批評,其實那些同學課堂上的低效表現不是因爲自己不願意認真,也絕對不是老師罵兩句就能認真的,所以他們已經對批評,斥責都已經習以爲常。但那些一直做得很好的同學呢?他們也需要承受嗎?他們在那個課堂時刻會感覺好嗎?我們教師平時總喜歡說一句話:因爲你一個人浪費了全班40個人40分鐘。既然老師能夠意識到這一點,爲什麼還讓這種浪費在自己課堂上橫行霸道呢?因爲我們喜歡管、喜歡速戰速決地解決問題、因爲我們缺乏“忽略”這一個教育工具。 2. 優秀的教師重視自己對孩子們的影響。我在剛開始工作,會認爲老師對孩子實施育人影響是通過一次次的談心,後來我學會在課程教學中引導學生同學學習修煉身心。但是這本書中提到一個觀點:教師本身就是教育的一個材料根據。你是什麼人,你就會影響你的學生成爲什麼人。所以,選擇了教師這條道路,就是選擇了永不停步,不斷在個人和專業的方向上成長,才足以稱:身正爲範。
優秀教師的一個標誌就是,在他們的課堂上,沒有什麼是偶然發生的。他們所做的每件事都有計劃和目標。如果實際情況沒有像他們預想的那樣發展,他們就會反思自己可以採取哪種不同的方式,並由此調整自己的計劃。 很不錯的一本書,感覺到專業系統,重點分明。
這是成爲校長眼中的優秀教師的十七件事。通篇將責任堆在教師身上,典型的領導者思維。好像做不到就不是優秀教師一般,遇到你這種校長真的會謝。
這本書講得很全面,但是要是有細節的例子做分析說明,效果會更好。
剛轉行做老師期間看了一部分,現在再看發現自己有些地方是有堅持的,做的還不錯要繼續加油,有一些在日復一日的瑣事兒中有點遺忘,需要被重新喚醒然後執行。開卷有益,同時也要多思考多改善