苦旅尋真：求索中國仿真解困之道

純陽書評（豆瓣:純陽子/公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第416期《苦旅尋真》這本書堪稱仿真軟件領域中的“隆中對”。諸葛孔明的隆中對爲什麼有名？無非是兩點，其一是別人看不清時，諸葛看得清，看清了博弈邏輯，看清了主要矛盾，其二是別人沒辦法時，諸葛有辦法，既有願景藍圖，也有奮鬥路徑。而這本書之所以堪稱仿真軟件領域的“隆中對”也因爲做到了以上兩點，具體內容如下： 第一、做到了三個看清。 第一個看清，是指看清了全球仿真軟件行業發展的現狀和總邏輯。儘管國際仿真行業已經經歷了以軟件技術提升和功能拓展爲主的發展期、以拓展市場爲主、功能提升爲輔的壯大期和以市場併購、概念創新爲主的成熟期，國外仿真軟件巨頭基本一統江湖，但是作者根據“設計求同、仿真求異”的仿真行業邏輯，堅定認爲中國自主仿真軟件還有機會。 第二個看清，是指看清了中國仿真軟件陷入發展困境的歷史原因。正如沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，中國仿真軟件的發展困境也有着深刻的原因。一方面仿真軟件的使用水平其實反映了中國製造業的水平，長期以來我國製造業處於製造鏈條的中下游，上游設計牢牢掌握在西方發達國家手裏頭，幹得就是體力活，尤其是絕大多數中小企業，對於仿真軟件的需求壓根不強烈。另一方面，仿真軟件的使用其實不只是在使用一種軟件，而是要使用一種系統化的的生產方式，在這種新生產方式下需要有配套的能力和資源，僅僅使用軟件而不去培養配套的能力和資源，效果上就和軍事上只買大炮不買炮彈沒什麼兩樣，真實殺傷力還不如一把手槍，仿真同樣如此，仿還不如不仿。再有就是國內仿真軟件商業化能力不足，在國際仿真巨頭已經形成比較優勢之後，越來越難以實現專利和的技術產品化、商品化。綜合三方面因素，最終出現了大型企業假仿真，中小型企業無仿真，軟件全靠國外仿真的局面。 第三個看清，是指看清了仿真軟件行業發展的大趨勢。未來工程仿真軟件，一方面會繼續在西方巨頭引領下，向多學科、多物理場和智能仿真發展，但是另一方面也會在仿真求異的路上進一步推進，爲新進者留下生存空間，而且還會與互聯網相關技術緊密結合，生長出新的形態，滋生出新的商機。 第二、給出了三條路徑。 既然中國大型企業和中小企業在仿真軟件上得的不是一個病，所以大家也就不能喫同樣一副藥。大型企業的毛病是假仿真，那麼關鍵就是治假這個病，爲什麼假？原因就是一個：缺乏配套、缺乏體系，因爲做不了真或者真了效果也不好，所以纔不得不假。所以治療大企業的仿真病就是從體系和配套上去解決問題。不要把仿真當作一種工具，而要把仿真當作一種新模式和新能力的一部分，從構建體系的高度去定戰略、去做規劃、去投資源、去搞配套，作者既指出了方向，也提供了一份細緻的路線圖。。 那麼小企業該怎麼辦？小企業爲什麼無仿真？一句話，本來就是在幹體力活，掙不了多少錢，搞仿真太貴，花不起！作者的思路是基於互聯網平臺技術，構建新型仿真雲生態，通過創新協同模式、交易模式、服務模式和交付模式，幫助中小企業能夠低成本地獲取仿真服務，優化生產經營，並推動新型商業模式的升級和迭代。 第三，作者還爲自主仿真軟件研發提供了一份建議書，既梳理了當前仿真領域的最高成就，又根據行業現狀爲後來者設計了可用於破局的三階段發展推進路線圖。 綜上所述，這本書堪稱仿真軟件領域中的“隆中對”，既有洞察，又有思路，既有情懷，又有溫度。

這本書只看懂了五分之二。 中國製造“缺芯少魂”，這個魂就是工業軟件，代表之一就是仿真軟件。從企業應用角度，要解決仿真華而不實的問題，核心在於建立仿真體系，即仿真不僅僅是一種工具軟件和技術，而是一個完整的企業管理組織體系，所有的信息化基礎都是如此，脫離了制度、流程、標準、規範和人才，光有一堆軟件是無法發揮價值的。從產品和技術研發角度，構建仿真雲生態，降低中小企業仿真門檻，聯合高校科研機構高點起跳，構建可行的商業模式是產業鏈生存之道。 後面的具體仿真技術完全是天書。每個字都認識，但是沒有一個詞一句話看得懂，讓我嚴重質疑自己是否完成了合格的高等教育。[流淚]也許天生不適合從事技術科研工作，只能做綜合類管理工作。什麼流體力學、有限元……還好沒有學這種專業，真要命。

感覺前言部分或者說再加上第一篇內容，就已經可以結束了。至此提及了大企業、中小企業、自主研發的內容，後面幾篇感覺要麼是對第一篇部分章節的擴展，要麼是這樣那樣的舉例，硬生生湊了17萬字，光一句“要麼仿真，要麼被打敗”就前前後後出現好幾次。就是瘋狂套娃🪆

本書指出了中國仿真技術存在的三大困局，分析了仿真困局的成因，最後給出了仿真技術解困方案。

寫得很有格局，作者的視野非常開闊，很值得作爲仿真工程師的一扇“燈塔”。

太好看了，我還是第一次看，這個呢？嗯。