5E領導力：激活個體、賦能團隊的教練方法
陳清文
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陳清文
本書基於兩位作者多年企業教練服務實踐及與客戶的共創，在不斷探索、融合、創新的基礎上構建了5E領導力訓練體系，即領導者在自覺力、思考力、激發力、合作力和執行力五個維度的實踐修煉體系。每項修煉都從帶來的價值與意義出發，提供從思維認知到教練工具與方法的運用指導，以更進一步支持讀者進行學習價值轉化，從而更好地幫助讀者清晰運用5E領導力訓練體系來成爲卓越領導並實現卓越績效。 此外，本書分享了5E領導力訓練體系在組織應用中的成功實踐，以更好地支持讀者進行知識轉化，希望正在突破成長中的領導者及組織能夠從本書中獲益。
“人人都有領導的潛質。領導力不是領導者或那些擔任領導角色才需要具備的能力，而是每個人都應有的能力。領導力是可以通過學習而獲得並精進的能力，書名中5E的E指的是能量（Energy）即能力，是以正向能量爲基礎的。5E除指五種能力外，同時也是“武藝”的諧音，表示這些能力是需要習得、需要精練的。 5E領導力的領導哲學以五個相信爲基礎，讓領導者相信團隊成員，共同發揮正向的能量： （1）每個人都是可以自我負責的； （2）每個人都是足智多謀的； （3）每個人都具有無限潛能； （4）每個人都可以整合和創造資源； （5）每個人都是可以改變的。 因此，領導者最重要的工作就是賦能，讓所有人都從被動、缺乏自信、固化的思維中覺醒，就能激發彼此的正向能量。 本書提出5E領導力的框架是：自覺力、思考力、激發力、合作力、執行力，是若干單一基礎行爲能力的加成組合。 因爲人人都能成爲領導，所以要先從自覺力開始學習，自我認知、自我驅動、自我刷新，建立自己的領導觀；然後鍛鍊思考力，包括戰略思維、創新思維和問題解決；而後善用激發力，與組織內所有人進行文化塑造，激發卓越並賦能團隊；進而再發揮合作力，彼此能夠優勢互補、換位思考、共進共贏；最後大家能精進執行力，即對成果負責、一次把事情做對，並反饋覆盤、不斷優化。”
作爲參與過5E領導力學習與實踐的見證者，體會過裏面的實用價值，當然完全落地沒那麼容易，取決於企業文化是否真正被重視
對於提升領導力可以看看，教練技巧方面涉及很少，更多的是理論方面內容居多。也有一些方法論模型運用!
一個人變強，是從意識的覺醒開始的。 只有發自內心地想要做出改變時，真正的改變纔會發！