人才測評：識別高潛人才，提升用人效能
任康磊
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任康磊
企業正式用人之前，需要對人才進行全面、綜合的測評。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握人才測評工具的應用方法。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》共6章，主要內容包括人才測評的基本認識、應用方法和注意事項，人格心理測評的3種方法和7種常用工具，人才能力測評的3種方法和4種常用工具，筆試與面試測評的應用方法，評價中心的應用方法，常見能力測評問題庫。《人才測評 識別高潛人才 提升用人效能》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的教師或學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。
一、勝任力模型四大維度 勝任力模型四大維度人才選拔的四大維度分別是素質、知識、能力、經驗。 二、人才測評的3個常見領域 在人才選拔的工作需求中，需要進行人才測評的常見領域包括3個，分別是人格測評、動力測評（針對素質）和知識能力（針對知識能力）測評。 三、人才測評的信度、效度和成本 企業在應用人才測評之前，要注意評估人才測評的信度、效度和成本。其中，信度和效度是用來評價人才測評質量的兩個指標，成本指的是人才測評的管理成本； 信度指測驗的可靠性和多次測量結果的一致性程度； 效度指測驗的正確性，即測驗能夠測到被測量對象的真實水平的程度。
可能用AI來寫都會寫得更好。高產帶來的低質，低到難以想象
感覺還是很不錯的，可以隨時翻回來看
很水的書，並非專門介紹人才測評工具，理論不夠系統，知識碎片化嚴重，放置一堆抄來的題目充篇幅，只適合瞭解一下基本概念。
這是一本沒有意義的的書。專業知識產權根本不屬於作者，作者自己根本不懂專業技術。
國內管理相關書籍的共同點：喜歡授人以魚，而不是授人以漁。 作爲工作需要當做工具書字典查看不錯，相當於把人才測評相關的給你做了一個概括，能隨時查看使用。 如果作爲思維提升卻差了一些，基本是取百家的整合書
書的內容很一般，主要是問卷的堆砌，但索性其中的一些問卷有一定參考。
這幾本工具書，要用的時候可以隨時進來查！
特別好的一本工具書，可以保存在手邊，當做人才測評的工具使用
作爲入門的學者，非常推薦，可以快速縱覽全局