敏捷領導力：未來屬於擅長隨機應變的多面管理者
傑弗裏·赫爾
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傑弗裏·赫爾
曾經，要想當好領導，你只需要設定目標、激勵下屬、完成業績，再培養一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士獨創性地提出，在當今越來越複雜難測的職場環境中，這種領導模式已經過時了，未來屬於擅長隨機應變的多面領導者。無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領導一個團隊，都很有可能管理着各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景，必須全天候待在一起。這一不斷變化的結構使得企業管理方式面臨新的挑戰：策略與魄力，已經不如示弱與共鳴之類的特質重要。新時代需要新型領導力，善於靈活變通、以包容性爲核心的領導方式被證明越來越有效。偉大的領導者“能屈能伸”，根據外部環境調整自身模式的能力是成爲一名成功領導者的關鍵所在。作者結合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經驗，講述了大量領導力培養的真實案例，爲不同類型的管理者提供了多種可行的優化方案。不管你是何種頭銜或職位，是新手還是老手，是“阿爾法型領導”（以結果爲導向，自上而下）還是“貝塔型領導”（以成長爲導向，尋求協作），你都可以利用書中的框架即時改進行爲，學會在思維領導力、情緒領導力、身體領導力三個維度之間靈活切換，從而影響與激勵他人，提升組織效力。
領導力α和β型的區分方式很符合現在大家對一件事物二分法的認知。 領導力到底是是什麼？對周圍的影響力，對所有環境觸發因素的響應力，還是帶領團隊達到目標的力量。 不管是奈飛的場景化管理和這本書所提到的多面管理者，價值觀大家都應是一致的，表現手法可以有多種。 也能看到一個趨勢就是管理者更多的加入了包容性和脆弱性，管理學的演化也蠻有意思的
書名很標題黨，敏捷這個詞被說了太多了。但內容還是很不錯的，有翔實的案例故事來說明，感覺很可信，而且集合了各種各樣的理論知識，讓我們在瞭解理論的基礎之上，真正想要實施的時候，也有章可循。
Emmmm，讀了很久越覺得和敏捷關聯性有限。翻了英文原名，應該是靈活性？ 打開豆瓣發現居然還沒上架 這本書帶來的行動好像都和這本書沒什麼太大的關係 1. 讀敏捷基因，在豆瓣上找這本書看到的。 我對敏捷確實是有愛，從14年開始各種測試和zuo，對我整體的課程開發理念帶來了極大的幫助。眼看着這些年這個概念火起來，各種資源越來越多，開心 2. 考慮拋棄豆瓣，在微信上記錄和書評？ 原因無它，換行方便[尷尬]