
朱小蘭
21世紀20年代開局以來,層出不窮的“黑天鵝事件”讓我們不得不正視如今這個極度不穩定、不確定、複雜和模棱兩可的時代。時代洪流下,我們如何在變化的社會與組織中保持不變的競爭力?如何抵禦分分鐘被社會被組織淘汰的威脅?如何贏得個人轉型的挑戰,再創輝煌?唯有“進化”,方能擁有未來。作者基於多年組織管理諮詢與培訓經驗,從對當今時代的精準把握、未來社會的環境預判入手,提出我們只有進化成爲擁有“新追求、新發展、新能力、新財富”的“新物種”,才能不被時代、社會和組織淘汰,活得好、活得久。基於此,本書給出了全新的“成長羅盤”,通過定戰略、練內功、快執行、價值網、抗風險、敢迭代的行動策略,幫助我們迅速“自我進化”成爲具有獨立性、品牌性、進化性,能夠面向未來的反脆弱的超級物種——“超級單兵”!
看了本書,佩服作者的知識廣度和深度,讀書的範圍。每一個方面都是一個不斷成長職場人需要注意的地方。尤其是中層員工,想往更高層面上上升,要有一個全局觀,不僅是單純個人職業技能的問題了,對內溝通協調,對外拓展合作,向上向下管理也都需要。
原來以爲是本勵志書,看完發現還是乾貨很多,梳理了很多理論和精華
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行
有獨立思考能力的人,就少讀這類書吧。每個人都有自己的節奏。
剛開始讀,覺得作者寫的太容易讓人產生焦慮了。雖然是當下部分現實。 讀書過程中都在皺眉頭,曾經也在管理諮詢公司工作過,有些觀點不太認同。
本書對我最大的啓發是開始的章節印證了很多我的想法,每個人都要成爲更自由、更強大的個體,並不是每個人都要成爲自由職業,但都需要讓自己強大到真正的跟企業是合作的關係,是企業離不開你,而不是你離不開企業,對於已經離開企業的人來說,就是不斷創造價值,跟市場直接交付價值,自然會要求你有更強的能力和全鏈路的商業思維。其次就是使命、願景和價值觀,這部分雖然聽起來很虛,但是無論是企業還是個體確實都需要明確這三個維度,才能讓自己的目標更明確,驅動力更足。 但是能看出作者是管理諮詢背景出身,更擅長抽離出大的框架和模型,所以後面的內容沒有實打實的個體案例,比如個人如何一步步定戰略,找路徑之類,雖然分享了一些定目標通用的OKR方法,但是很多方法還是有點寬泛,有點脫離個體成長的實際需要。所以後面5-6個章節基本是略過,這部分共性道理太多,且沒有列舉出新的佐證案例強化道理認知,也沒有落地執行的信息增量。
看完過後,還有有所收穫。特別是比較迷茫,不太上進的人。我想每個人其實都渴望成功,但是怎麼樣去成功呢? 成爲一個超級單兵! 它不是雞湯文,其實很鼓勵人的,裏面有許多故事,有的人成功,有的人失敗,看了就懂了,天時地利人和,只要努力,總會有奔頭。不要只看到別人成功的一面,別人後面的付出更大!
非常好的一本工具書,正如序言提到的,前進的每一個階段需要的答案,在本書都能找到。
寫的什麼玩意,空話一堆你自己信嗎?