微服務與事件驅動架構

二零二六年讀完的第一本書/前半部分還行後半部分感覺意義不大/關於微服務與事件驅動的架構在某些場景下確實很好用/但是我覺得絕大部分的業務是不需要用到微服務的/我感興趣的是把這個技術用在企業服務過程中的數據清理需求中/讀完整本書還是能學到不少知識的

事件驅動架構設計，適用部分特定具體的場景，屬於事件驅動理念的概括總結，適合拓展學習瞭解。

高度概括地介紹了事件驅動架構的方方面面，適合想對此類架構有整體瞭解而又不希望鑽入技術細節的讀者。

事件驅動型微服務需要重新思考數據是什麼以及服務要如何訪問和使用數據。 事件驅動的核心是把事件作爲唯一的事實，爲此就需要把全部操作的事件流持久化存儲，下游服務消費事件，計算出應用業務邏輯當前的狀態，服務自己維護的數據，只是狀態的物化視圖。通過Flink這樣的流式計算框架，指定偏移量，就可以通過冪等的下游服務，重建所有狀態。 微服務不是零成本的，微服務稅是與實現微服務架構的工具和組建相關的成本總和，包括財務、人力和機會成本；包含了管理、部署、操作事件代理、CMS、監控和日誌的開銷。 業務的界限上下文，是拆分事件和微服務的標準，而不是技術邊界和服務治理的需要。作者建議的還是混合和漸進式的方式嘗試。 解放事件流可以用查詢、日誌和中間表等方式，從底層數據存儲中提取數據並創建事件流。 當然所有這一切都是以事件代理爲核心

翻譯比較差，而內容也相對有些落後了吧。微服務，事件驅動，領域驅動混合在一起的。有一定參考價值吧

本書構建起了事件驅動微服務的理論框架體系，思想很重要，給人啓迪，豁然開朗的感覺，但實操性不強，需要結合其他書籍看如何在實踐中進一步應用。

一直在做事件驅動架構，這本書給了很多擴展的方向。還需要再細讀

看書籍選題，原作者應該對微服務和事件驅動的開發進行了高度的抽象和概論，有很好的啓示作用。但是翻譯的質量實在太差，讓人無語。不建議閱讀！

很多段落讀完不知道在講什麼，得反覆讀幾遍，整體讀下來還是非常累，有些簡稱比如BCP，CMS是啥意思 沒有解釋說明。