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迪士尼 封面

迪士尼

蒲永平

307人在讀
10.8萬字總字數
¥21.62定價

內容簡介

本書主要以其成長曆程和人生髮展爲線索,通過日常生活中富於啓發性的小故事來傳達他成功的道理,尤其着重表現他所處時代的生活特徵,以便對讀者產生共鳴和啓迪。

讀者書評

★★★★★

華特·迪士尼的一生正如《紐約時報》刊登的訃告:“華特·迪士尼開始時幾乎一無所有,僅有的就是一點繪畫才能,與所有人的想象相吻合的天才般的想象力,以及百折不撓一定要成功的決心。最後他成了好萊塢最優秀的創業者和全世界最成功的漫畫大師……”

★★★★★

看了這本書才知道原來迪士尼的一生也經歷了那麼多的坎坎坷坷,童年時期父親的暴力對待,哥哥們無法承受後相繼出走。成年後創業被兄弟背叛,被信任的前輩欺騙,辛苦付出後米老鼠電影已經打出名氣卻沒有得到一分錢的回報。。。我也在想如果自己經歷這些是否能像迪士尼一樣堅毅,扛過來嗎

★★★★★

一個偉大的人 創造了一個偉大的公司

★★★☆☆

國外文化的滲透無處不在,我們雖然也有自己的遊樂園,但是卻打造不出像迪士尼、環球影城等等這些帶有美式文化logo的娛樂平臺。比如日本的迪士尼樂園,每一個日本人都耳熟能詳、爲它貢獻了無數的經濟利益,然而日本的迪士尼樂園是日本人當初費力談下來的、日本人全資控股的企業,所以日本人是具有強烈民族主義精神的,現在日本的讀賣樂園也是如此。我們購買迪士尼門票的每一筆費用,實際上都在爲美國納稅,外流的資金由於美元和石油掛鉤而從真金白銀貶爲通貨膨脹。“日本迪士尼1980年動工,日本人擁有100%建設主導權、設備採購、工程項目施工管理權。三年後迪士尼開業,日本人擁有100%的人事權、財務權,100%的經營權,擁有100%的日本迪士尼股份處置權。也就是東京迪士尼的一切都掌握在日本手裏。” 有觀點預計,“31年後,上海至少比日本爲迪士尼建設多付出三倍多資金,一倍多土地,而建設經營管理權只有30%財務權,經營權絕對掌握在米國手裏。另外上海迪士尼中米國人擁有43%股權,加上必須支付米國的迪士尼約7%高昂專營費、還有高額的管理費,米國人在上海迪士尼的收益超過50%。”我國文化博大精深,應該挖掘更多的中國文化元素,樹立起真正的文化自信纔行。

★★★★★

21世紀我們經常提起的“泛娛樂產業”,歸根溯源鼻祖就是迪士尼,品牌在1926年由華特迪士尼和沃爾特迪士尼先生創立,從娛樂節目的製作到品牌延伸,全球最大的也是第一家主題樂園的探索。 【品牌延伸】是非常有挑戰性的領悟,因爲它就像一個橡皮筋抻的過長就過斷掉。 迪士尼樂園由1955年7月開園,迪士尼公司有一個絕密部門叫“幻想工程師”,成員包括當時最優秀的設計師,藝術家和工程師,他們的工作是將電影裏的迪士尼形象轉變成現實中有趣的“體驗”。(注意“體驗”這個單詞也是迪士尼首先創造的)。 沃爾特迪士尼,把銀幕電影到現實體驗結合在一起,讓一個家庭無論孩子還是成年人老人都可以一起在這裏共度,都可以找到樂趣。目前全世界有12個迪士尼樂園。迪士尼公司的重要核心是,創新,突破,永不止步。

★★★☆☆

書籍更多是在介紹創始人華特迪士尼的生平。從投資角度看,缺乏對迪士尼公司業務和生意的分析。

★★★★★

加州和弗羅裏達的迪士尼公園,有機會一定要去體驗一下華特的完美樂園

★★★★★

偉大的人之所以偉大,是因爲他能超越自己的原生家庭,超越那個不利於自己發展的時代,唯一不能超越的只能是生死。

★★★★★

不錯的一本書,只是敘述上有點兒平鋪直敘了。

★★★★★

對偉人的描寫很真實,又很好教育意義。

書籍信息

作者蒲永平
出版社中國社會出版社
出版時間2013-06-01
ISBN9787508743523
分類人物傳記-藝術家
格式TXT
完結狀態連載中
章節數37