樂業

【閱讀前的疑問】 這一年經歷過主動辭職和被動離職後，我發現“工作不快樂”這種處境不是換工作可以解決的，我需要改變的是自己。因此，讀這本書我帶的疑問是：我想如何才能快樂工作？ 【閱讀時被點亮的瞬間】 # 然而，當我們把“快樂工作”四個字拆開來解讀時，“工作”是一定階段和條件內我們很難改變的事情，但“快樂”完全是我們個人的主觀感受和態度。客觀因素也許會限定人們很難獲得一份完美的工作，但是除了自己，其他任何事物都不能限定人們認爲自己工作快樂與否的主觀感受。因此，只有自己才能決定自己快樂與否。 @ 點亮理由：現階段自己一直在糾結的問題，自己描述不清楚，但作者說出來了。 # 如果“進城”和“出城”成了我們奮鬥的理由，那倒是在圍城效應中找到了積極的意義。 @ 點亮理由：想到了《不上班咖啡館》，有時候人不斷折騰，只是爲了保護自己的可能性。 # 停止擔心超乎我們意志力之外的事。改變能改變的，積極面對不能改變的。 @ 點亮理由：認清自己的處境，接受自己的侷限性，是邁步的前提。 # 如果希望自己能夠快樂工作，首要習慣的改變或許就是情緒管理先於工作管理，換句話說，先處理心情，再處理事情。 @ 點亮理由：不要覺得壓抑情緒或者擱置情緒就沒有情緒了，就像悲傷時盡情悲傷，快樂時盡情快樂，情緒也需要主體的寬容。 # 出現問題，解決是第一步，追溯責任是後續工作。 @ 點亮理由：想到最近的獻禮片《燦爛的風和海》，小麥被空降的同事摘桃子也就算了，啥也不懂的空降同事瞎指揮拍攝違反當地政策，遭居民投訴被迫停拍。小麥當時先是剋制住情緒，第一時間處理問題。後面問題得以解決後再如實向上彙報，上級也因此看到了小麥的工作能力，給予了小麥升職加薪的機會。 # 而事實上，隨着我的工作經驗越來越豐富，就開始明白，我不可能指望別人爲我去考慮一件事情所需要的所有資源，資源規劃和時間規劃同樣重要，應該在項目一開始就安排清楚，甚至可以說，時間也是資源的一種，它們需要被整體規劃。 @ 點亮理由：想到自己的工作經歷了，曾經遇到過專業能力很強但不會管理團隊的leader，每次我完成他交代的工作都要自己摸着石頭過河。現在意識到，與其期望別人改變，不如先改變自己。 # “沒有人會踢一隻死狗”，所以你遭遇職場的任何競爭都要相信自己的能力。遇到良性競爭是，就讓我們享受這樣的競爭狀態，視作共同成長的契機。如果遇到惡性競爭，就視作一次供自己表新的機會，毫不猶豫的反擊，全面展現自己的能力和立場。 @ 點亮理由：我之前一直在思考：我該如何兼顧各方又保持自己的主見。這麼看來，我要學會判斷處境，該柔則柔，該剛則剛。 # 機會是客觀的，但你主觀上要先準備好纔行。 @ 點亮理由：沒錯，就怕機會來了接不住。 # 正所謂，世事洞明皆學問，人情練達即文章。不要將工作中可以學習的內容定得太狹窄，值得一學的其實很多。 @ 點亮理由：想到自己被問爲什麼從第一份工作離職，我說是因爲覺得學不到東西。現在看來，眼光還是太狹隘了。 # 屁股決定腦袋。工作中很多競爭關係並非因爲人性善良或醜惡，只因爲立場和利益不同。 @ 點亮理由：取利益交集，再去開展工作會順暢一些吧？ # “我想告訴各位的重要信息是，如果你不先將鵝卵石放進罐子裏去，你也許以後永遠都沒機會把它們再放進去了。” @ 點亮理由：雖然懂得給工作事項排優先級，但還是因爲時間太零碎做一些低優先級事項。這個後續需要改變一下：零碎時間也是可以幹大事的，或者至少可以爲做大事蓄力。 # 遇到難解的結時，我們首先要做的是嘗試各種方法來解開這個結，然而當用盡各種方法都無法成功時，我們就必須學會改變遊戲規則。 @ 點亮理由：能解決問題就行，有時候不要被某些落俗的規則限制住了手腳。 # 我們交談得很愉快，最後她總結道：“總之，我現在還沒有能力改變什麼，但只要把現在的事情做好，將來當然就會越來越好。” @ 點亮理由：如果我也去問那位在菜鳥驛站工作得很開心的阿姨“您爲什麼可以快樂工作”，是否也會得到類似的答案“做好眼前的事情”。