見證：我在央視三十五年

一個臺里老人的日記，很多地方看困了，對側面瞭解央視有一定幫助，但是寫得一般，收穫不大

原來央視內部各節目是競爭上崗式的機制，上級給政策，衆多的節目組則類似於包產到戶。節目脫穎而出、火了之後就能帶來大量廣告收入，有了收入則能養活節目組、聘用更多合同工、把節目做的更好，由此形成良性循環。當然有個隱含的前提，央視獨一無二的壟斷地位，坐擁全國數億電視流量。

作者用30多年的工作經歷，較爲系統地概括了中國電視媒體30多年的發展歷程，內容豐富，實例翔實，代表性很強。書的後部分還介紹了新媒體的發展，對當前的媒體融合也具有很強的指導性。總之，全書很接地氣，通俗易懂又不乏科學嚴謹。

剛看題目和作者介紹時，腦海裏頭一個反應是柴靜的《看見》（只讀一遍太可惜的書）。當我抱着可能是另一本寶藏的心態去看時，發現這只是一本日記，還是篇幅不少的日記……要不是對《海峽兩岸》和主持人李紅的深愛，我肯定在第二章不到就棄書了。

之前我一直在想，白巖松在“新聞1+1”請嘉賓做節目，給不給人家錢？給多少？在這本書裏，我找到了答案

故事性不強，新聞通稿的寫作方式，許多事無法寫，又想寫，寫成了官文。