U一點·料：阿里巴巴1688UED體驗設計踐行之路

toB產品設計必讀之二。 U一點，這應該是國內比較早的互聯網公司UED團隊，1999年伴隨着阿里巴巴的成長而成立的。最早的阿里巴巴有兩個業務：一個是誠信通，主打內貿B2B（阿里中文站），一個是中國供應商，主打外貿B2B（阿里國際站）。這兩個產品是阿里早期的收入來源，之後纔是我們看到的淘寶C2C、天貓B2C等。其中，阿里中文站就是現在1688（改做批發業務）的前身。這是這本U一點的業務背景，一個從內貿到批發業務的轉型設計。 這需要對當時中小企業的生存現狀有透徹的理解，才能理解書中設計Think Flow的從理念到實踐的實用價值。

一個人、一件事、一段生活只是暫時的寄託，而內心的豐盈纔是自己的歸屬和信仰。我們應該生活得更像設計師，需要原諒自己的不完美，接受每個設計師不同季節的開放週期，找回初始的快樂，在平凡中尋求挑戰。

斷斷續續的看完了，不得不說，阿里牛批！u一點團隊牛批！闡述得有理有據，從行爲和本能上切入深度的剖析了具體案例，更難得的是反思層上的解析，受教了！有些內容現在看一遍並不夠完全理解，後面還得再多讀幾遍，也是值得我多讀幾遍的好文！強烈推薦給熱愛設計的設計師們閱讀！ 希望將來有機會進阿里巴巴，和一羣天才小夥伴一起奮鬥，因爲熱愛，所以執着！加油！

工作越久，經歷越多，對於這類概念性系統類的闡述就越喜歡，感覺這種理解是有門檻的，當還摸不到那個門檻的時候就覺得虛，特別形式，越過那個門檻就能互相印證，收益越多。 大廠的經歷和我們這類公司存在不一樣的地方，所以有些地方只能豔羨和佩服，但更多設計本身的感悟是相通的，設計職場也大體是一樣的，整體上這本書看完很有收穫！

系統性還是差一點，沒有進行整理，更多是各自文章的整合，但是每一篇都有對應的思考。 五導家和五度模型還是很值得借鑑的，對於目標的拆解大家各自叫法不同，但是核心思路都還是類似的，只是組織方式略有不同~可以借鑑

很好的一本書。值得每個做產品的看一看。 陸陸續續看完，習慣不是太好。吸收到現在總結如下: 1.設計工作要在高效執行的前提下，學會思辨是否和業務方向一致，要深刻懂用戶熟悉的場景元素，就地取材，滿足用戶的需求 2.設計工作需要快樂的工作氛圍，需要強健的身體素質。大的公司需要發動興趣愛好，讓員工默契更多，快樂更多 3.設計評審，就是找問題。心態要好 又翻了一遍之前的畫線，。 4.交互設計和界面設計側重點不同，文中提到了很多模型。設計的目的也是可以量化的。比如gmv，留存，跳出，這些就是需要數據分析！因此數據分析也很重要。 5.有個不懂的點 爲啥設計目標不等同於用戶體驗目標？書中的三點說明不懂。需要再體會 6.ucd以用戶爲中心的設計。ued用戶體驗設計。等名詞學習

整本書看完感覺有用的信息並不是很多，所以建議大家還是跳着看吧…感興趣的章節精讀，不怎麼感興趣特別囉嗦的章節就略略看一下就好…另外覺得，交互書最好還是配上圖或者例子會比較好理解，這本書裏面術語或者規則很少有配圖或者詳細清晰的例子給你講明白的，偶爾放了1，2個交互例子網頁的二維碼，但實際上看的流程特別麻煩，還有些網頁打開後404[難過]

在敏捷概念下，依然能做到不輕易說“這次就先這樣吧”，每次的產出都要求是極致的，這纔是優秀的設計師，工程師也一樣。 因爲敏捷，不成熟的設計師或工程師有時候就會拿着敏捷不能過度設計爲自己和團隊找藉口，從而接受每一次的妥協，實不知敏捷也還需避免過度簡化。 這也是書中提出的心力，腦力，體力要求吧。

“在這裏，你可以把自己變成那個無拘無束的孩子，懷揣着最美好的憧憬，邂逅一個無與倫比的全新世界……” 雖然不是每個設計師都有幸體驗阿里的人才培養環境，但科學的設計模型與管理方法值得深究。設計師應具備運用邏輯，理性分層解析感性理念的能力與心力，同時具備高超的專業素養 P.S.本書專業術語較多，輔助參考示例圖可以幫助理解

10年前出版的書了，互聯網發展太快了，有的內容已經過時了，比如和軟件相關的。不過大廠畢竟是大廠，一些設計上的細節放到現在來看也是值得學習的。 整本書有點像多篇文章組合而成，相對來說涉及範圍廣一些。因此，建議選取個人感興趣的部分閱讀即可，就和看微信推文似的。 以下是個人印象比較深的點: ~鼠標懸浮到搜索框一段時間，自動激活搜索框，無法點擊即可輸入。 ~數據可視化部分，二級環形圖。將佔比較少的內容都扔到其他裏面，二級圖表展示其他中的詳細信息。這種混合圖表給了我一些設計上的思路。 ~數據可視化部分，柱狀圖的優化展示。水平柱狀圖，文字和柱子上下佈局可以解決字段過長的問題，突出關鍵點隱藏次要點，鼠標懸浮展示全即可。 ~五導家的思路。