案例：中國手機的晚近面相（第31輯）

智能機的普及無疑給中國的手機市場來了一次大洗牌。曾經耳熟能詳的諾基亞，夏新，索愛，摩托羅拉都日漸衰落，不是消失就是被收購。而隨着智能機崛起的小米，華爲，中興等等在這次大洗牌中佔的一席之地，這也說明中國手機從曾經被貼上山寨，抄襲，低端標籤的時代已經轉變爲創新，中國特色的時代，也逐漸得到世界的認可，尤其是華爲，中興等手機品牌走出國門在海外市場開闢了一天自己的品牌之路。 而在逐漸趨於飽和的手機市場，手機品牌商在奠定自己市場地位的過程中也發展出了一條成熟的有中國特色的商業之路，硬件零利潤+生態模式，這也導致頭部的那些企業爲了不均爲其他競品品牌田地中的韭菜，都開始建立自己的入口，這也導致手機市場的一派“欣欣向榮”，而實際上智能機已經進入下半場，大家在競爭嗜殺的過程中，手機的利潤已然薄如刀片。 而此時手機的激烈競爭以及利潤薄如刀片的情況下，不得不不提一下段永平投資的兩家手機VIVO和OPPO，在手機行業已然漸成定居的時候，他們能夠殺出一條血路。並且成爲全國手機品牌盈利在前三的兩大品牌，不得不說這個品牌的狼性執行力。對商業案例研究有興趣的人可以研究段永平，在吳曉波《大敗局》中講小霸王的一個案例中就提到過這個人，只要是他經手的產品基本上都能在行業大局已定的情況下迅速崛起並能佔據行業前三的位置，不可謂不牛逼，這也是vivo和oppo的取勝之道。

前幾年都在大談特談的互聯網思維，無數傳統型企業強行野蠻粗暴的轉向互聯網後相繼失敗，這兩年又開始剝離幾年前設立的電商部門，就好比沒弄清+-法是什麼意思，就要開始做題。另外，產品想要賣的好，賣得上價錢，讓消費者接受，品質必須要高。

比較清晰的列舉了近幾年國產手機廠家的變化，以及各個主要品牌的市場表現，從小米，一加到OV，華爲等，是一篇研究近年來中國手機廠家發展的好文。

日本著名企業家稻盛和夫的一句話：“不要追逐利潤，讓利潤來追逐你。”你不應該總想着你能賺多少錢。你應該專注於如何生產更好的產品、提供更好的服務。賺錢只是這個使命的結果而已。

隨着2016年步步高系的重奪眼球，唱好步步高系的聲音越來越多，繼續等待時間的考驗吧