羅伯特議事規則

這是一本教大家怎樣開會的書😂 可以說這本書很瑣碎，也可以說這本書很精緻。。。不見得是本非讀不可的書，畢竟講的內容談不上很實用了。但比較重要的一點是，培養規則意識對每個社會人來說都是意義的，畢竟馬克思說"人是社會關係的總和"（裝個逼，具體不知道誰說的，但感覺挺像馬克思說的[捂臉]）。 開會呢，一方面關乎民意。雖然多數情況下爲了提高效率，推進會議進程，我們堅持少數服從多數的原則。但以多數人的態度淹沒少數人的聲音絕不應該是理所當然的，所以在議事規則裏有一個比較重要的原則是"辯論原則"，即一想待決的事務未經充分徹底的自由辯論，就不應該馬上提交表決，除非對辯論的限制獲得三分之二票數的支持。開會的另一方面關乎規則。規則雖產生於民意，但規則的生命在於它能否被遵守，而不在於它的產生和它本身是否合理。規則面前人人平等，當所有人的行爲受到規則平等的約束的時候，少數人的利益纔不至於被大衆利益所裹挾。當然，議事規則和議事形式有時候也會被成員利用，從而阻礙社團事務得到及時有效的處理。畢竟議事規則的目的在於促進會議組織意思的形成，幫助會議成員審慎考慮的表達，形式理性不能限制實質理性的有效表達。在議事規則裏，它把平衡這兩種衝突的責任託付給了老練精明且熟知議事規則的"主席"，賦予主席審查每一項動議的提出是否符合規則的權利，並且在一項動議的提出不合規則或惡意拖延會議進程時，主席有權不批准該動議被提交表決。 人類最高智慧的較量不一定停留在政治的較量場裏，也未必體現在對宇宙的不懈探索中。人類的最高智慧若是更多的走向指導你我他反思規則、完善規則、遵守規則的道路上，那麼秩序井然的社會狀態是天堂在人間的降落。

僅僅把這本書看成簡單的開會工具書就大錯特錯了。西方民主政治的三大發明:多黨制、三權分立、議會制度最終體現在代議制政府的成立和運作上。這本書就是西方政府爲什麼高效運轉的原因。

是這本書本來的用詞問題還是翻譯得很晦澀。看到，動議兩個字我就被勸退了

看了開頭幾頁，覺得太晦澀了，不知道是不是自己的理解能力問題[撇嘴]

是一本會議寶典，但無法運用到中國的會議之上… 看看人家西方國家如何民主操作會議。

羅伯特議事規則 本書最初並非以學習爲目的而進行編排，而是專門爲市議會、企業、文藝社團、俱樂部、會議組織以及臨時會議提供一套可採用的規則。最佳學習方法是先掌握一些在參加協商會議時最起碼應該知道的基礎概念，然後再學習如何自如地運用本書找出正確的規則，或判斷任何可能出現的問題。 特意查了本書的閱讀方法： 首先當然是看書，推薦閱讀以下幾本 1.《羅伯特議事規則》 2.《可操作的民主》 3.《爲公益而共和》 4.《打破羅伯特規則》 閱讀的方式和順序：以上四本書的閱讀，建議按照如下順序和方式進行： 1.首先閱讀《可操作的民主》，這本書頁數不多，故事性強，用生動的例子說明了羅伯特議事規則的一些應用情況，使人容易形象生動的初步理解什麼是羅伯特議事規則。 2.再讀《爲公益而共和》，這本書講述了中國頂級企業家們成立自組織（阿拉善SEE）的真實記錄，讓大家充分了解中國企業家在進行社會活動時，遇到的困惑以及尋求的解決方法。這本書視角更加接近在日常生活，工作中遇到的各類問題，既有羅伯特議事規則，又不限於羅伯特議事規則。故事性強，笑點很多，全部是中國當下的企業名人，閱讀趣味性也很高。看完這本書，更有助於瞭解羅伯特議事規則在實際運用中發揮的作用。 3.《羅伯特議事規則》，不需要一口氣從頭到尾讀完。羅比特議事規則本身是一本指南性的書籍，條目和名詞解釋爲主，如果從頭到尾一口氣讀完，難度比較大，也容易邊讀邊忘記。因此，在讀前兩本書的時候，會產生不少感觸，這時根據感觸來針對性的閱讀羅伯特議事規則相關章節，會增加閱讀的趣味性，減少心理障礙。 4.《打破羅伯特議事規則》一書，可以在羅伯特議事規則學習進展到一定的階段，如學習完全部的“動議”之後，再開展。這是對羅伯特議事規則在實際使用中的一種思考。不需要一開始就讀完本書。 其實說那麼多，意思無非是，其實「羅伯特議事規則」更像是一本工具書、好比字典；這本書，平心而論，是非常「難」看的，所以，在結合具體事例的基礎上，揣摩、研究其具體應用，碰到不能懂、想不明白的地方，再查閱《羅》相關章節，效果會好多。

被書的推薦語引來看這本書，結果很枯燥，根本讀不進去。開頭還耐着性子看下去，後面就看目錄和章節標題略讀一番，直到最後一章，停了下來，詳讀一番，恍然大悟： 《羅伯特議事規則》本質上是一本參考書。 確實如此，而且從最後建議的字裏行間，不難看出這更是一本教科書，學生課堂學習實踐用。因此，這本書更應該這麼讀： 本書的最佳學習方法是先掌握一些在參加協商會議時最起碼應該知道的基礎概念，然後再學習如何自如地運用本書找出正確的規則，或判斷任何可能出現的問題。 現在我知道有這麼一本書，是幹着“制定無書面法律的議事團體協商事情的規則”這麼一回事。以後有需要再來看吧。

最近挺火的一本書，羅輯思維當年也推薦過這本書。 在外企工作，我發現美國人也超級愛開會，大家一天基本都被各種會議佔滿，本來想通過這本書瞭解一些美國的開會文化的，或者說開會當中的一些規則的，但匆匆看了一點，發現貌似內容不是很適用於外企。可能後面的內容會好一些？…

記得高中畢業第一次做兼職 公司各種晨會，週會，那時候感覺真的很煩哈哈😄 沒想到大學！更多會！跟喫飯似的常見…… 其實我感覺開會考驗的就是領導力…… 因爲真的喜歡那種頗具幽默詼諧像喬布斯演講般的會…… 可偏偏有些人開會就像催眠曲😐

內容龐大的《羅伯特議事規則》可以精煉爲以下12條基本原則和3個特點。   第1條、動議中心原則   動議是開會議事的基本單元。“動議者，行動的提議也。”會議討論的內容應當是一系列明確的動議，它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議後討論，無動議不討論。   第2條、主持中立原則   會議“主持人”的基本職責是遵照規則來裁判並執行程序，儘可能不發表自己的意見，也不能對別人的發言表示傾向。主持人若要發言，必須先授權他人臨時代行主持之責，直到當前動議表決結束。   第3條、機會均等原則   任何人發言前須示意主持人，得到其允許後方可發言。先舉手者優先，但尚未對當前動議發過言者，優先於已發過言者。同時，主持人應儘量讓意見相反的雙方輪流得到發言機會，以保持平衡。   第4條、立場明確原則   發言人應首先表明對當前待決動議的立場是贊成還是反對，然後說明理由。   第5條、發言完整原則   不能打斷別人的發言。   第6條、面對主持原則   發言要面對主持人，參會者之間不得直接辯論。   第7條、限時限次原則   每人每次發言的時間有限制 ，比如約定不得超過2分鐘；每人對同一動議的發言次數也有限制，比如約定不得超過2次。   第8條、一時一件原則   發言不得偏離當前待決的問題。只有在一個動議處理完畢後，才能引入或討論另外一個動議。主持人對跑題行爲應予制止。   第9條、遵守裁判原則   主持人應制止違反議事規則的行爲，這類行爲者應立即接受主持人的裁判。   第10條 文明表達原則   不得進行人身攻擊、不得質疑他人動機、習慣或偏好，辯論應就事論事，以當前待決問題爲限。   第11條 充分辯論原則   表決須在討論充分展開之後方可進行。   第12條 多數裁決原則   在簡單多數通過的情況下，動議的通過要求“贊成方”的票數嚴格多於“反對方”的票數，平局即沒通過。棄權者不計入有效票。   按其需要，議事程序的規定可以或繁或簡，議事規則的基本精神卻是非常簡約清晰的，大致來說有五項：權利公正、充分討論、一時一件、一事一議、多數裁決。