鳳凰衛視這些年

從3個人到3000人，鳳凰衛視創造了一個又一個傳媒奇蹟。它成功的祕密在哪裏？一羣不同國籍、不同教育背景、不同政治觀念的華人置身鳳凰，會產生怎樣的奇蹟？爲什麼好運氣總是偏愛他們？它的管理與運營有什麼招數？本書系統地講述了鳳凰衛視的成長之路，從策劃直播柯受良“飛越黃河”，鳳凰初試啼聲；香港迴歸“60小時播不停”，打贏媒體世界大戰；到直播“911”恐怖襲擊，鳳凰一戰成名，它的每一次進步，也是中國傳媒行業的步步飛躍。在傳媒人士眼中，這本書是一種內涵豐厚的傳媒江湖史；在管理者看來，這本書記載了一個優秀企業崛起的祕密；對於更多的讀者而言，這是一部承載着厚重文化底蘊、伴隨他們精神成長、體現着時代變遷和人性光輝的回憶錄。

【2025讀書】第61《鳳凰衛視這些年》 一家媒體像一個人一樣，她贏得尊敬的方式，不在於她播報了多少新聞，而在於她是否爲世界貢獻了某種截然不同的東西，是否啓發了世界不同的思想方式…… 唯偏執者得以生存，這句話無論用在鳳凰衛視，還是它的創始人劉長樂身上一點不唯過。 一個從北京走出去的人，一個不斷摸爬滾打，不斷創新，不斷挑戰，不斷變化的人，讓“鳳凰”從無到有，從無名到有名，箇中艱辛與波折，都是這條發展道路上的有力見證。 在新媒體時代，鳳凰又將是怎樣的一個鳳凰呢？這需要再過5年回頭看。 2025.07月讀完

這本書基本上是以“聽書”的方式讀完的，因爲大體內容比較熟悉，特別是較早期的歷史也曾與我看鳳凰中文臺的經歷相關，感受更爲真切。不過臺前與幕後還是有很大差別的。印象中“911”事件發生時，鳳凰臺在我所在的大學還是能夠看到（校內自辦電視臺轉播），那種直面現場同時直播的新聞效應還是很震撼的。（次日上午，我給99級本科講課還發揮了一些觀點）不過，像這樣具有宏觀視野、人文關懷、思想深度和新聞效應的華語電視節目，絕大多數華人卻看不到，多少感到些許的疑惑與憤懣。也就不多評價了。倒是文後的附錄和書目擴展了鳳凰臺創辦成功的經驗。感興趣還可以繼續閱讀。

微信讀書推薦，無意中放進書架的書。鳳凰衛視從無到有，整個的發展歷程，作爲半個媒體人，我沒想到這麼詳盡，看了幾頁之後如獲至寶，幾乎是追着看完。裏面有耳熟能詳的人，比如魯豫 竇文濤，尤其是年輕時看了全套有話說整理成書的李敖，節目正是鳳凰衛視的。有耳熟能詳的事，近三十年各個時間節點的大事，南聯盟，911，97迴歸等等等等。耳熟能詳的節目，小黑黃河飛車，魯豫有約，鏘鏘三人行等等。唯一完全展現的國內媒體發展史了，有商業、有故事、有跌宕起伏，光是記錄就很動人了，強烈推薦。

想起了剛上大學的時候看的一本記錄鳳凰衛視主持人的書，很受觸動。鳳凰不光是做企業，更是打破了一種新的工作模式。雖然現在已然落寞，其實也是多種環境影響。就像書中說的，人要順勢而爲。不得不說鳳凰衛視在新聞行業已經樹立了一個傳奇。這本書我做了很多的筆記，也學習到了很多的理論和理念。2015年第一次參觀鳳凰國際傳媒中心，2018年，第一份正式工作簽在鳳凰國際傳媒中心旗下的北京能量影視，挺有緣分的。鳳凰衛視這些年，也是中國大事紀的這些年，大事看鳳凰，時勢造英雄。

通篇讀下來，覺得很爽，鳳凰出品飽含滿滿的文化誠意，看着已成知名媒體人的來時路，就知道天下沒有白走的路，跟着記者爲了到達一線直播大事件經歷千難萬險，甚至隨時掉腦袋，提心吊膽，但很爽，如今傳統媒體沒落了，但回看這些節目，抖音上那些搔首弄姿，三分鐘速成的短視頻只會讓自己看完就忘，遠不如鳳凰帶給自己的沉浸體驗和滿滿收穫，接下來講一個家裏關於新聞的故事:我弟是新聞學專業，當年專項計劃我弟有兩個專業可以選，一個是經濟貿易，一個是新聞傳播，但他卻選擇了新聞傳播，我十分不理解也不贊同，因爲經濟專業一直是熱門且高薪專業，他上大學時我覺得新聞很難就業，建議他一定要去延展專業所學，或者去涉足多領域，不然單靠學校所學的一點新聞知識是很難好就業的，我不知道他聽了多少，當然他選擇了考研，但他考研那年，目標院校比前年暴漲30分，他考研分數不錯卻都沒能進入複試，又適逢當下考公考編的熱潮，新聞專業反而成了熱門崗位專業，最終他考公上岸，這是不在我對他的設想當中，卻也是時代造就，因爲老實說，我對新聞專業有刻板的專業印象，出鏡報道，直面大事件，追擊真相等等，那種光輝的形象是迷人的。

鳳凰的核心競爭力來自於十個堅守：（1）弘揚中華文化，拉近全球華人距離。這是鳳凰最大的企圖心。如果沒有出類拔萃的企圖心，你就幹不成事業。（2）“大事發生我在場。”在第一時間出現在第一現場，向世界華人傳遞第一手資訊，爭奪華人話語權。（3）溝通兩岸三地。搭建兩岸三地主流民意和信息資訊的媒體平臺，促進不同制度下的民間文化交流，使和解、理解、包容成爲主流。（4）不斷創新。喬布斯說，誰要說創新容易，就立刻讓他上刑場。鳳凰的節目曾經是媒體爭相“複製”的樣本，鳳凰還將努力創新，吸引世界的目光。（5）以善意揭示真相。積極、善意、建設性，是鳳凰的新聞操守。只有站在善意的平臺上，纔有大的空間。不能老是兜裏揣着刀與劍，瞅到空子就扎人一刀，泄憤的、拆臺的事雖然解氣，卻於事無補。（6）寬厚包容，聲音多元。嚴守新聞報道的“平衡性”原則，反對單一消息源和單一觀點，儘可能地從不同角度報道新聞，提供不同觀點供觀衆選擇。（7）精英品格，國際視野。對專業品質有刻意追求，用西方可以接受的方式表達東方之見解。瞄準BBC、CNN、美聯社等世界一流媒體，成爲具有世界影響力的華語媒體。（8）激情四射。鳳凰喜歡遇到大事就“瘋”起來的專業主義激情，喜歡愛做大夢的人。（9）善待員工。善待員工是實現組織高效與成功的關鍵因素。一個天天被員工痛罵的老闆不會成功。在意員工對企業的感受，不輕易批評人，更不能動不動就“炒”人。建立獎優罰劣的薪酬體系，激勵大家把工作當事業幹。（10）圖騰品牌。一個社會的成功，起決定作用的是文化，只有把品牌打造得如民族圖騰一樣深入人心，才能真正具備軟實力。鳳凰要把自己打造成圖騰性品牌，勝利屬於堅守者、變革者、挑戰者和創新者。

曾是《鳳凰衛視》《鳳凰網》的忠實粉絲。讀這本書如顧家珍，熟悉又親切，也知道了許多過去不爲人知的艱辛與拼搏。《鳳凰衛視》曾是中國新聞媒體的弄潮兒，也是新時代新聞傳播的探索者和開拓者。但2014年後誤入歧途，介入金融領域，讓它深陷泥潭、品牌受損，加之整個傳統媒體和受衆口味的變化，鳳凰面臨嚴峻考驗。但願它能浴火重生，鳳凰涅槃！

創業好難、轉型好難、適應新時代新觀衆難上加難。魯豫的魯豫有約，竇文濤的鏘鏘三人行，許戈輝的名人面對面，好像是小時候的我瞭解名人軼事、時事話題的窗口，以前沒有這麼多真人秀，資訊也不像現在這麼發達，我們離偶像明星、商業大佬、政治人物的距離似乎非常遙遠，鳳凰的節目好像是給普通人和名人之間、傳統電視新聞與外部世界之間架起的一座橋樑，現在很少再有這種形式的訪談了，因爲大家甚至都不看電視了，取而代之的是像魯豫的巖中花述、漫談，竇文濤的圓桌派、自然光，那是另一種形式的訪談，內容會更聚焦、更深入、更迎合大衆，跟以前還不一樣。但無論如何，鳳凰衛視這些年，是精彩的、是傳奇的、是讓人心潮澎湃、熱淚盈眶的!

最早看鳳凰是通過《鏘鏘三人行》節目，一個簡單的談話節目做了19年，3把椅子和3個杯子的“話癆”節目，天南海北隨便聊。全靠竇文濤插科打諢似得把控節目，激發嘉賓的表達欲。“鏘鏘”是最不憤怒的節目。這裏沒有義憤填膺的談話嘉賓，只有強烈表述欲的主角。“鏘鏘”不反智、不反信息量、不反世界觀，不反動。所以，它的智慧是世俗的智慧，是通透的結果。越是俗人，越是有自我批判精神的人，越是把自己姿態放低，越能在這檔節目中找到共鳴之處吧。鏘鏘三人行是鳳凰衛視文化品味的縮影，可惜被停播了，每天必追的節目，幸好還有《圓桌派》《鏘鏘行天下》《一路書香》這類文化類節目。