藍獅子寫作課：如何進行企業史創作

這本書感覺像是把寫作當成一個項目在做，寫作的人即是項目經理，也是執行者，要不斷的跳脫出來看自己的角色，不要越界，在合適的角色裏做適當的事情… 如何寫企業史的幾個步驟，解析後其實更像一次項目開發： 1、選題，是立項環節，確定目標和可行性 2、蒐集寫作材料，是需求調研 3、分解寫作過程，是制定項目計劃 4、切入寫作主題，是方案規劃 5、確定寫作範式，是原型和ui設計 6、明確寫作核心，是明確產品護城河 7、建立核心論述，是開發技術選型 萬變不離其宗，更不用說編程開發本身也是一種創造類工作，寫文章和它都用一個套路合情合理…

1)平時做研究的時候就要寫好工作筆記，這樣就能把寫文章的工作量分攤到日常生活中。2）寫作首先是對選題的訓練，我們必須敏銳地找準切入的角度，提煉有價值有市場的主題。3）解構自己欣賞的文章風格，再予以模仿，這樣才能訓練出把握文字的能力和流暢的風格。

本書告訴我們要習慣於結構文章書籍影視作品等，從結構過程中能加深我們對事物的理解，同時能更好的看到事物的本質，並且學到這樣的方法在我們進行創作的過程中可以學習借鑑。 這是一本關於如何創作的書籍，內容通俗易懂，有一個感觸很深，那就是當你能把自己所從事的事情表述的井井有條的時候，說明你對業務是很瞭解的，同時你所做的這個業務肯定是不會差的，只有投入大量的精力才能對所從事的業務有清晰的認識。這是一個技能，也是一種工作態度。

最簡短的講解，觸及全是要點，然而一位作者實踐起來，非五到十年不可掌握。因此一定要打好基礎，平時勤勉動筆。 寫作、尤其是寫任何長篇都是一件極耗損心力體力之事，絕無容易二字。未來的寫作者，萬卷書與萬里路真得只是起步。閉門造車沒生存力了。

解構書的觀點新，但我們其實一直在潛移默化的做着。 小時背書、背誦式的應試，何嘗不是在訓練我們自己“解構”的能力？

以自己的當前沉澱寫一本書太遙遠，但學解構一本書，倒不失爲一件有趣的嘗試。從這本書開始吧，覆盤第一遍梳理一下筆記，再次看的時候解構一下這本書的範式。 吳秀波藍獅子寫作課《如何進行企業史寫作》主要分爲前提、如何創作及當前創作現狀描述。 ​ 前提包含四個部分： 第一，分別是以體制和領頭人篩選最好公司。 第二，四個基本價值觀 ①所有企業存在的根本都是爲了滿足社會需求。 ②公司的核心競爭力在於正確組合和效率。 ③競爭是公司前進的動力。 ④世界是由問題組成的，而公司的存在是爲社會解決某方面的問題。要解決社會問題，公司首先要解決自己的問題。 小警句： 太陽底下基本沒有什麼新事，所有的公司都是按部就班。世界不是平的，是由規則和利益組成的。 第三，四個寫作前提 工業知識、經濟和財務知識、創業經歷和管理知識。 第四，立意、結構、取捨、進退的把握。 ​ 如何創作包含七個部分：選題、收集寫作資料、分解寫作過程、切入寫作主題、確定寫作範式、書的內在覈心及如何建立核心論述。 第一，選題。創作的選題、對象和人物，要有公共閱讀的價值。 第二，收集寫作資料。剪報、學會利用網站資源的利用並適當提煉、圖書館、檔案館找資料及資料創新。 資料創新部分論述很有意思講的是：你要學會拿來做對比。比如你講一個杯子永遠也講不清楚，你再拿一個碗或者是其他的東西，一對比就能夠講清楚。大家都知道，我們做一個行業或者說企業家，一定要找到假想敵，這樣多有一個思維會讓你的資料很豐富。這個在自己最近讀的《激盪十年水大魚大》，講雷軍與董明珠的十億賭約，中國雷軍、賈躍亭、與陳年發佈新產品與喬布斯場景框入對比，都讓自己腦海中關於那段激情歲月在腦海中有了一個美妙的勾勒。 第三，分解寫作過程。 日常積累寫作筆記，集中寫一個半月，寫出來的東西要能夠被朗誦和轉化爲知識模塊。 第四，切入寫作主題 500字以內講清楚自己寫作的事。 第五，確定寫作範式 ①兩本書《光榮與夢想》和《人類羣星閃耀時》 ②解構書範例: a解構村上春樹的《海邊的卡夫卡》。解的時候盤了兩遍。第一遍，看一個人物出現的漢字，漢字的長度是多少，場景的轉換是怎麼轉換的。第二遍是看人物是怎麼樣的出現，一個細節，一個場景描寫是多少漢字量。解構東西，解美國的記實片、解構書、解韓劇，韓劇解構出來大概知道它的戲劇點，韓劇非常標準的是五分鐘一個情節。 b解構《光榮與夢想》。把每個章節變成漢字就是4萬字，4萬字裏面大概1萬到1萬5千字是一個場景描述，就是每一章大概三分之一左右的場景描述。另外1萬到1萬5千字裏面，又會有兩到三千字是一個細節描述。思考中間靠什麼來過渡？公衆媒體的報道或是專家的文本過渡。 第六，弄清書的內在覈心 《非常營銷》與《大敗局》成功在於書中案例過程解構十分清晰，概念核心十分本質。 a.娃哈哈怎麼能把一塊錢的水賣到西藏去？ 賣的結構解構思路。 第一是賣給誰，賣到最後零售商還能賺5分錢； 第二，爲什麼他能持續這麼做10年； 第三，它的每一個段落，利益是怎麼分配的； 第四，它在營銷方面到底是什麼理念； 第五，溫差這麼大的東西，是通過怎麼樣的利益分割來解決的。所以最終它提出一個問題點，中國有13億人口，但爲什麼中國消費品的渠道一直不健全？ 案例延伸：陳天橋在盛大，利用解構，切割好利益，他賣點卡，賣點卡就要有網吧，找到當地的網吧，分配好利益，網吧就願意代理點卡。 第七，建立核心論述 三大關鍵點： ①500字核心觀點講清楚 ②一個觀點敘述500字左右，找到理論體系來支持這個鋼筋結構。 ③論述問題，要選好理論解構。通常包括環繞式反覆講和遞進式往前走。 ​ 企業史創作現狀 對於中國來講，經歷了這樣的過程： 西方管理理論的引進——到中國企業的實踐——到中國經驗的總結——再到中國管理理論的出現。 ​ ​

用了50分鐘的時間讀了兩遍，對新入門的記者幫助非常大，全書主要是方法論指導，裏面有幾個觀點我個人是大有啓發： 1、公司的核心競爭力在於正確組合和效率，競爭能使企業提高效率，但也有前提，是在競爭前就主動提高效率還是被動提高效率。二是企業的存在是爲了解決社會的問題，但解決社會問題前要解決公司自身的問題。 2、寫作方向：一經典二創新，一共性二個性。 3、書和互聯網上的文章最本質的區別是前者是知識後者是資訊，記者寫作是從新聞資訊到知識模塊的過程，但模塊跟知識塊有差別，關鍵還是形成系統。 4、解書是個好習慣。 5、論述方式有二，一環繞二遞進，前者是一個觀點不停說，後者是觀點推論。

其中解書的環節印象最深，把一本書拆解之後，就知道作者在哪裏偷懶了、在哪裏最賣力；知道金庸在哪裏找代筆了；也明白了韓劇五分鐘一個情節。[調皮]

經驗分享，乾貨較多，算是吳曉波企業史寫作的“方法論”，爲什麼要讀這本書？因爲吳曉波《激盪》系列的文筆確實讓我歎爲觀止。這本書讀完之後三點感悟： 1.寫作要有自己的風格。慷慨激昂也好、娓娓道來也行，有自己鮮明的特徵，這樣才能區別於芸芸衆生更有意義。 2.分解或者稱解構大師的作品是好的學習方法。吳曉波的《激盪十年》結構夾敘夾議、行文行雲流水，也是參考分析了《人類羣星閃耀時》等大師作品。真正會解構的，能從拆解不同文字描寫分析，拆解不同場景分析，而著作、雜文甚至影視作品等都可以是對象。 3.理論成爲常識才是好的理論。平時經常講理論要聯繫實際、理論要指導實際，而“理論成爲常識”這種提法很新穎，將深度理論講得易懂，又不乏信息量，這應該是暢銷書作者努力的方向，也是更高的境界。

這本書很短，前段時間讀完，現在對我的讀書也有啓發。我也逐漸能夠感受到一本書哪裏是在偷懶，哪裏是自己寫的，哪裏是在裝逼了[偷笑] 我也總結了三點自己讀書心得， 1、行業相關的基本只讀相關書籍； 2、新書，有了評論再去看是否值得讀； 3、行業文章和公衆號一般不讀，朋友圈內相互推薦的可讀，標題不性感不讀；