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2017年麦肯锡奖必读文章 封面

2017年麦肯锡奖必读文章

哈佛商业评论

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3万字总字数
¥3.99定价

内容简介

麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖,奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成,评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。2017年获得麦肯锡奖的文章是《被严重低估的基础管理》(2017年11月刊),另外两篇入围文章分别是:《资本过剩年代的战略》(2017年3月刊)和《特朗普时代的全球化战略》(2017年7月刊)。

读者书评

★★★★★

四星推荐,虽是小文,浓缩的却都是精华。关于贸易战的一些真知灼见和精彩预测。作者认为,反全球化部分实质上就是反大企业。全面撤退或过于依靠本土化,都会损害公司跨国创造价值的能力。一旦切断供应链,就会导致跨国公司的创新能力,因为市场需求也随之丧失了。据穆迪分析估计,如果美国对中国和墨西哥征收关税,然后中、墨两国以牙还牙;那么再加上其他因素,到2019年美国出口会缩减到850亿美元——仅相当于2015年美国出口的4%,这明显是不可能发生的。 在美国,收入不平等已攀升到了20世纪20年代的水平。而其他发达国家中,也出现了类似的现象。但同时美国的企业利润也达到了历史最高水平。从历史经验和数据上看,将不平等问题归咎于全球化是不客观的。多数研究表明,和全球化相比,技术进步和美国的工会新经济下衰落式微,才是导致不平等的主要原因。此外,闭关锁国明显对应自动化的工业趋势不起任何作用。自动化从来就是对就业的最大威胁之一,这与贸易关税关系不大。 很有启发的小文!

★★★★★

2021年第三本书。 对于浓缩的小文,抱以学习态度并吸收棋其精华。 资本不再是稀缺资源;在不同领域小份额投资,并做好失败的准备。 所有提高生产率的方式都要由人才来实现。人力资本——时间、人才、公司员工的精力,以及他们创造和执行的创意,才是超级绩效的基础,以人为本。 无论是全球化、区域化,选择是: 1.适应能通过定制适合当地口味和需求的产品和服务,来提高收入和市场份额; 2.聚集能通过扩大地区或全球市场份额,产生规模经济; 3.套利寻找国家以及地区市场间劳动力成本,税制和其他因素的差价。

★★★☆☆

好奇心讀2017的文章, 對比目前的 客觀現實, 往事不堪回首?

★★★★☆

不是学经济专业的,但从门外汉的角度觉得写得还是不错的 比一堆专业术语故作高深的书籍要友善的多

★★★★★

资本不再是稀缺资源,过去50年间,企业管理者将金融资本视为最宝贵的资源。但今天金融资本变得充足又廉价。可持续竞争优势的来源之一不再是高超的资本配置能力。更重要的是公司要拥有一批有想法,并将想法成功转化为新产品、新服务和新业务的员工。人力比金钱更重要!

★★★★★

文中观点值得细细阅读,认真理解。

★★★★☆

最核心的意思是三层: 我们进入资本过剩的时代,这个过剩将会持续很久,企业对策是降低准入门槛。 我们再怎么贸易对抗,就目前而言,也不会成疯出现全球化倒退和国际贸易终止,最差的情况也会比上世纪三十年代美国大萧条好太多。 企业发展的路径是,适应不同地域特点(本土化),聚集打造规模(规模化),利用市场差套利差价额)。

★★★★☆

一家企业的管理和发展跟宏观经济形势,微观战略方向都有密切联系。不要被舆论的全球化逆潮影响商业判断,identify具有潜力和竞争力的市场,优化成本控制,激励内部创新,是企业发展之道

★★★★☆

有关全球化战略有了新的思考,不仅要看全球一体化还要考虑政策在本土的落地。

★★★★★

两年前的文章,现在看来依然不过时

书籍信息

作者哈佛商业评论
出版社浙江出版集团数字传媒有限公司
出版时间2018-07-12
分类期刊杂志-财经
格式EPUB
完结状态连载中
章节数20