哈佛商业评论·增刊：CMO到底能干多久？

读完全书，可能都没有搞清楚CMO的职责是啥样的！虽然行业有不同，但是基本面应该是一致的，个人认为，CMO的战略思维、敏锐判断、果断执行、事后复盘应该是四个关键。

攒了几名CMO高管以及招聘负责者的采访，泛泛而不深入。事实上它只交待了商业背景下，企业组织形式所面临的一个普遍问题。实际上叫CMO还是CGO并不重要，重要的是明确营销战略的落脚点，保持独立的创新和增长路线。这向来都是个关于创造力的话题。

有些文章即使简短，但内容却着实精辟！文章解释了CMO为什么干不久和如何干久的问题，这一内容如果延伸至中国的所有行业中，我们都不难发现CEO对于用人职责的偏差往往造成一家公司的管理混乱。

一个新的职位需要被精确定位，充分信任和授权。

现在首席什么什么的可太多了，也不知道干啥用

务实且精炼。对CMO的指责能力划分清晰且逻辑准确

对CMO的职责演变、分类、流动率、挑战进行了调研和访谈，并做了深入分析，透彻清楚！