哈佛商业评论·增刊：VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白

有了时下颇具话题意义的陈春花教授合写的这篇《数字化时代企业生存之道》，以及尼尔森CEO“马祺”关于“乌卡”时代创新的应对建议等，这辑可读性不错！

1．战略定位：参与广泛复杂分析性和概念性思考的能力。 2．市场洞见：对市场有深入了解，知晓其对公司业务的影响。 3．结果导向：具有明确改善关键业务指标的责任心。 4．顾客影响力：有服务顾客的热情。 5．合作和影响：能够和同事及合作伙伴有效合作，包括领导。 6．组织发展：有吸引和培训精英人才以改善公司的动力。 7．团队领导力：能成功集中、团结和建立高效团队。 8．变革能力：为达成新目标，改革组织和团结组织之能力。

ⅤUCA时代的管理则需要清晰的战略、明确的方向、可行的方法和变革的创新思维。

【2020年12月29日共计74本，年度48本】 VUCA时代成功的原则，非线性思维思考，避免线性思维。 断聚合：断～舍弃；聚～聚集要素；合～整合组合。

有计划的机会主义、商业里的非线性思维、整合思维。整合思维有点像矛盾论——对立统一。

首先，最重要的依然是找到对的人。乌卡时代，潜质比能力经验更重要。因为世界不再倚赖经验运作。 其次，建立共同的商业语言平台。 第三，整合思维与非线性思维能力空前重要。 最后，中外作者的区别，仍是理论空话与务实简练之间的区别，背后则是动机纯粹与否之间的区别。对了，动机也是选拔考察人才的底层原则之一。

VUCA乌卡时代 volatility 易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性 组织需要提供公道的薪资，最好能比平均水平高些，但也要在四个方面赋予自主权：任务（要做的事）、时间（何时做事）、团队（和谁一起做事），以及技术（如何做事）。组织设立有难度但依旧可以完成的挑战，减少分心的杂务，能让有潜力员工在专业上有所建树。 对我们个人来说，整合思维也有助于自我精进、消除很多困扰，比如在“诗与远方”这个问题，既不必选择立刻辞职，也不必郁郁寡欢地继续工作，而是可以心怀理想、为远行先创造条件。 其实也就是转变思维，跟上时代呗。

vuca时代是去年上人力资源管理的时候老师上课提到的，一直都没有读相关书籍。这本书里提到非线性，提到了数字化时代商业模型变化，产业上由交易价值到使用价值，市场上由大众市场到人人市场，客户上由个体价值到群体价值，行业上由边界约束到跨界协同。对于我这样的小白来说，是可以用来拓展眼界了解世界的一本好书。

如果将陈春花等作者的散文去掉，会增色不少。

赢得VUCA时代，需要重新定义关键人才标准——提高潜力（快速学习能力和决心等）的权重。