《哈佛商业评论》中文版（2018年第7期）
哈佛商业评论
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哈佛商业评论
领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程，应对众多利益相关者，包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人，也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。领导者管理时间的方式反映出本质问题，日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。
任何一种单向度的测试一旦开始，都会是一个无限内卷的无底洞。怎么才算合格？那是个相对概念。 给上级的茶杯添水，一秒钟的反应速度相比十秒的确很快，但相比零点一秒它就太慢了。山外青山楼外楼，马屁路上争上游。大家各自加油。 所以，一个单位，往往人数越多，利益分配越以权威为导向，它就越容易产生这种服从性测试内卷，最终因为其所形成的积弊而积重难返。成为“行业僵尸”，最终寿终正寝。 这个道理推而广之事皆如此。