《哈佛商业评论》中文版（2018年第3期）

没有读完整本，因为每一部分零零散散有的什么都没有，就把前面的写在备忘录里的笔记贴出来啦～ 头脑风暴升级 1⃣️避免尬聊，问题比答案更重要 首先，2-3个认知风格迥异，世界观不同的人，摆脱惯性思维，提出“不能提”的问题 其次发散问题，头脑风暴（数量层面） 最后，约80%的概率能找到至少一个问题可以有效重述自己面临的难题，并提供新的解决思路。 2⃣️做好自我管理，再去管别人⚠️ 3⃣️成功品牌关注用户而非购买者 ❤️新知识：数字品牌与传统品牌 A：数字品牌 是通过数字媒体进行品牌表达的形式，也包括通过数字媒体进行品牌建立、维护和扩大的过程。简略地说，就是品牌的数字媒体表现形式。数字品牌所做的承诺并不局限于互联网，而媒体的互动能力，使数字化品牌更容易递送他们的承诺。 B：传统名牌 指在一国或某地长期以来被消费者普遍认可的企业品牌或产品品牌。已成为一个国家或一座城市的名片。这类品牌在当地具有产地优势、价格优势。 它们主要有两个方面的特征：一是从创立后一直存续、具有一定的历史和积旋；二是有独特工艺、经营特色或服务，具有一定的知名度和美警度，在产品质量或服务品质方面久经考验，具有良好信誉和口碑。树立井维护良好的传统品牌形象是激发旅游者购买欲望、提升产品销量的重要途。 购买性品牌侧重于创造购买产品的需求，使用性品牌则着眼于创造对产品使用的需求。 购买性品牌强调促销；使用性品牌强调宣传。 购买性品牌担心的是对顾客说什么；使用性品牌担心的是顾客之间在说什么。 购买性品牌试图塑造人们对品牌的印象，最终实现销售；使用性品牌则在每一个接触点影响人们对品牌的感受。 传统品牌是购买性品牌，数字品牌是使用性品牌，但也有例外，例如维萨卡、联邦快递、乐高玩具和好市多超市，都呈现出使用性品牌的许多特点。 4⃣️新概念 人类似乎天生偏好以某种方式被调整或修正的物件或理念，这一现象被称为“修正偏差”。 这段文字从初稿到付印有过几次改动，但是否每轮改动都让它变得更好？无论客观情况如何，大多数人都认为如此。为了解这种现象，研究者组织了八项实验。在其中一项实验中，一些MBA学生被要求修改简历，并给自己的修改打分，结果改动幅度越大打分越高。在另一项实验中，外部观察者给标明“已修改”的简历打分更高，即便改动是偶然的或很微小（如字体变化）。 我想可能看看原著会比较好～

这是一本杂志，我只选取其中对我有帮助的阅读。阅读这本书的目的是想要了解头脑风暴怎么运用的，为我解决实际的问题。开头提到了一个格雷格森“问题爆炸”方法。 step1：选择一起做脑爆的伙伴很重要，尽可能是无经验、不同认知的人。 step2：发散问题，规定时间内提出越多、越有争议性的问题越好。这个阶段只提问题，不讨论。 step3：确定一项任务，着手行动 对我来说并没有什么太大的帮助，其他文章读了几篇觉得不错，于是下载了App，决定没事阅读一下上面的文章，作为一个知识眼界的补充。