哈佛商业评论·增刊：激励员工的四大法则 很多人一上来就错了

科学激励，反复阅读，应用实际，检验效果，提升技能，

通过话语激励他人，这里面其实有一套科学。 成功的动员讲话包括3个关键要素：指示方向、表达共情、构造意义。

传导焦虑可以完成工作，但不一定最大化输出价值。访谈三要素，指示方向，表达共情和构造意义。希望自己可以不断练习并提升。

方法都是对的，也是已经在日常中不断实践的，效果一般，不是水土不服就是时代与方法已经产生代差，个人认为激励就是让愿意干活的合作者的利益和风险，收益和压力与公司搅合在一起，不是说命运共同体吗？不断动态的筛选与公司目标一致的人，即使是股东和合伙人也是一样的，收益和压力也要动态再平衡，给予不同个体不同选择的机会，想赚钱就多干，想顾家或其它就少干活儿，这样挺好，有些初创和年轻人多的公司用这样的方法干的不错🧸

印象最深的一句话是：把你的焦虑情绪传递给员工，只能推动他们去完成你想让他们完成的任务，却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。 激励演讲三要素挺好的。

适合管理层，领导们看的，作为底层员工，基层人员还是别看了，没用的

成功的动员讲话包括3个关键要素：指示方向、表达共情、构造意义。

调整工位有些新意。其他的都是老调重弹。

有点像一章书，很短，简单有效的方法。那些有领导能力的人确实很擅长演讲，在什么时候都可以马上想到特别得体漂亮的话说，赢得听众的心，得民心者得天下。

激励语言三板斧，共情，指明方向，构造意义。