哈佛商业评论·增刊：提高职场执行力
哈佛商业评论
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哈佛商业评论
你是否遇过以下似曾相识的经历？你在参加公司的季度评估会，一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕，会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼，等待其他人先开口。没有人愿意发言，至少不愿在老板表态前发言。最终，CEO 开口打破了让人尴尬的沉默。他提出了几点不痛不痒的质疑，但是显然，他是支持这个项目的。很快，其他人开始知趣地附和，小心翼翼地表达他们的支持。从表面看，似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目。但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强的团队？
目标决定行动，只有目标明确，排除优先级，才能在有限的时间和精力下很好地执行各项工作。 书中指出了管理者执行力应该具备的几个方面，其实对于普通员工也很适用。 战略思维和强的执行力都很重要，很多时候不要急于眼前，有目标分段执行就好，不要自乱阵脚。 企业文化的重要性不言而喻，决定了一个企业的成长基因！ 创意设计要想完备执行还需要成立5-11人项目团队来执行，同时要以顾客为中心，顾客作为参与者其意见至关重要。 短短几篇文章主题明确，思路清晰，方法可行。
想做什么样的人？怎么做？什们时候做？自信地去找答案付诸实施
LESS IS MORE 提取一个执行力观点 1.拒绝他人的能力，SAY NO 2.划分事情优先级
执行力是个伪命题，重要的是领导力
“关键对话”、“沉默的骗子”、“打岔者”、“累计误差”、和“重新掌控工作主动权”的三个案例很有意思，执行力是财务报表和核心能力背后的隐形力🧸
告诉我们执行力能立马执行的因素有哪些，阻碍执行的因素又有哪些