哈佛商业评论·增刊：为何要提升员工的幸福感

只能说不适合中国的公司，中国的公司也不会这么去做，也不想这么去做

“设计和鼓励有幸福感的活动；允许和鼓励在工作时间外“断线”，每周有权利选择办公室还是居家网络办公的自由；组织正念练习面对增长的职业压力；强调单任务，更好的集中精力；工作日有意安排“间隔”时段；训练管理者的同理心和同情心等等” 1、员工满意、客户满意、股东满意是组织发展的前提及合理的排序； 2、入职时员工将时间和对未来的期望给予组织，组织提供薪酬福利，培训提升的机会，更多是合作关系而非单纯的雇佣关系； 3、提到员工满意就想到扩大支出是一种误区，情绪很重要，有竞争性的薪酬是有天花板的，还有许多突破天花板的事情可做，十几个小快乐要远比一个大快乐感觉更幸福。

非要把幸福感跟工作或者公司绑定在一起来研究讨论，这是哈弗商业评论作为一本商业杂志的局限。不如多研究研究如何减少工作中的不幸福感更实际吧，就像倒数第二篇文章那样

不同年代的幸福感有着不一样的衡量，最主要是各自的观点。幸福也能是人造幸福，自己的调整能力建设是很重要的。奖励惩罚，适当的挑战也是幸福的。

与我一直以来的观点不谋而合！幸福感会创造更好的工作绩效而不仅仅是一种感觉。

讲了一个一定要并且不得不关注的问题。只是更多讲了重要性以及简单的操作，而没有提到深层次的组织系统问题。