哈佛商业评论·增刊：拒绝成为愚蠢的老好人，要做聪明的“给予者”

开卷有益。《拒绝成为愚蠢的老好人，要做聪明的“给予者”》摘评 1/相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者，给予者可以给组织带来更多的价值。 2/给予者是组织中最宝贵的人才，但他们患上“奉献疲劳”症的风险也最高。 3/高效给予的方式：慎重考虑你帮助的方式，帮助的时间以及帮助对象。 4/慷慨意味着关心他人，但并不以忽略自己为代价 5/遇上贪婪的索取者时，会以“对等者”风格行事来保护自己，也就是说和对方锱铢必较，要求互惠互利。 6/给予者即使在没有直接利益的情况下，也会为公司推进重要项目，他们是最好的员工。组织需要这样能无私分享、胸怀大局，编织助人为乐关系网的员工。 7/如何应对索取型同事或老板？ 8/怎样才能知道一家企业的文化是给予型、对等型还是索取型呢？

#你是个可持续型给予者 在与人相处的过程中，是扮演索取者、给予者还是维持对等关系，关键在于对自己的定位。近期回溯了一下成长过程中的经验教训，发现很多关系的纠缠和不愉快，以及内心的苦恼焦躁，都来自于我们没有把自己当作中心。如果把自己当作中心，其余所有的人和事都是围绕着自己产生影响的，那么就可以进行自我定位，比如你很想做某件别人持有怀疑或否定态度但自己不做又会后悔的事，那其他人的建议适当听一下即可，还是要坚持自己最初的想法，或者干脆just do it。 无论是索取型还是给予型的人，出发点都来自于自身的利益诉求。索取型的人更加急功近利一些，无穷尽又不合适的索取，最后把荣耀留给自己把锅甩给别人，往往路走得不远。给予型的人会更加注重界限，也更注重对方心理感受和利益实现，长期以往彼此可以维持更加平衡的关系，反倒细水长流。

在集中的时间，主动地，帮助值得帮助的人，勿使自己不开心。

索取者和给予者都需要认识到边界的问题，一味的索取或者一味的给予，对双方都有不利，不可持续。

哈佛商业评论 增刊：拒绝成为愚蠢的老好人，要做聪明的“给予者。

#2020读书打卡# #好书推荐# #读书打卡#  2020第15本书 这本小书，适合不会拒绝的老好人。 以下都是干货，没水分     ●被动帮助让人疲劳，而主动给予让人充满活力。当你给予时，请发掘自己的乐趣和技能，就不会觉得压力太大了，还能产生更大影响。     ●高效给予者并不等于，在任何时间满足任何人的任何需求，而是要确保帮助别人带来的收益，高于你个人的损耗。     ● 对等原则是一种交易性、防御性的立场——对你和他人增值不多，但在与索取者打交道时，这种立场对你有帮助。     ●给予者是组织中最宝贵的人才，但他们患上“奉献疲劳”症的风险也最高。     ●遇上贪婪的索取者时，会以“对等者”风格行事来保护自己，也就是说和对方锱铢必较，要求互惠互利。     ●高效给予的3种方式：慎重考虑你帮助的方式，帮助的时间以及帮助对象     何时帮助：时间是重点     该帮谁——并非所有人     注意性别差异     ●慷慨意味着关心他人，但并不以忽略自己为代价。     ● 每个人都可以对你有所求，但并不意味着你都要做出回应。     ●内向还是外向，随和与否，与给予、索取或对等型风格并没有什么关联，而一个人的责任感却是重要的影响因素，通常有较强责任感的人，他们往往会花更多时间来帮助别人。     ●如果你四处跟人说“我是给予型的”，那你就有可能是个索取者。     ●一定不要低估不随和的给予者，同时要当心随和的索取者。 最后，我只想说，你每说一个“不”字，都让你多了一个对最重要事项说“是”的机会，做可持续给予者，乐于助人，但不做抹布！

【被动帮助让人疲劳，而主动给予让人充满活力。当你给予时，请发掘自己的乐趣和技能，就不会觉得压力太大了，还能产生更大影响。】 【我们发现高效给予有3种方式：慎重考虑你帮助的方式，帮助的时间以及帮助对象。】

结构零散且逻辑混乱。观点大致就这么两个：1.变被动为主动；2.筛选然后有礼貌但坚定地拒绝。

帮助的前提你的帮助的成本小于带给别人利益。 帮助也要看帮助的是谁，给予者可以帮助，但要建立在不影响自己的前提。索取者建议使用对等原则，否则就会被白嫖。

“要找到帮助别人和守护自己的契合点。无私并全力地帮助别人有时合理，但更多地拒绝那些超出你能力范围的请求，从而把精力留给你力所能及的那些事。”