哈佛商业评论·增刊：并购成功&生存法则
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尽管并购是促进成长的诱人战略，而且在心理上令CEO十分满足，但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。怎么会这样？答案简单得出奇：如果公司只关心自己能从收购中得到什么，而不关心在收购中可以给予什么，收购就很难成功。但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素，将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势，从中获益的就将是你，而非卖方。
中国并购外国企业和国外企业并购国内企业，有没有系统的案例对比？
主要是从国内企业并购重组国外企业的角度出发进行分析，国内企业间的并购重组着墨不多，但仍有一定的参考价值。