哈佛商业评论·增刊：如何打造高效团队
哈佛商业评论
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俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做决定，一定能把事情办得更好，即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。遗憾的是，很多时候团体并未发挥出潜力。团队潜力不足的原因往往在于：领导者不知如何处理人们工作方式的差异。
1.四型职场人格理论：开拓者注重可能性，他们能激发团队中的能量和想象力；守护者注重稳定，他们带来秩序和严谨；推动者注重挑战，产生动力；整合者注重联系，专注于如何达成一致。 2.几个办法避免团体决策错误：领导最后发言，鼓励批判性思维，指定反对者，鼓励团体成功。
认真读下来，我觉得该书写的还是很好的，内容不多，但很科学，很经典，很真实。首先从微观的四种人格入手，让大家先了解人格分类，然后再切入团队决策管理容易出现的瀑布效应等，并分析了不同情况下参与者的心理境况，最后给出了七条实用的改进团队决策的建议。总之，是本很有价值的小书！
最后一章还不错。而团队人格这篇只是读起来有些乱