哈佛商业评论·微管理系列：如何在职场中赢得尊重

人们最希望领导者给予的就是尊重。它超过了认同、赞赏、激励人心的愿景和有用的反馈——甚至还超过了学习、成长和发展的机会。 对待不尊重的最好回应就是采取措施营造“成就感”。在此心理状态下，个人就能体验到生机勃勃、学习能力高；感觉自己持续进步，事情越做越好。

好吧我要开始拒绝哈佛商业评论的丛书了。都是给管理者看的鸡汤，实用价值几乎等于零。

尊重都是相互的，碰到一些没有自知之明的领导，敬而远之，工作中没必要去讨好别人，不卑不亢即可赢得尊重！

Beneficial for leadership

尊重是相互的，要赢得别人的尊重，就先尊重别人。

想赢得别人的尊重，不在于能给别人施加多大压力，而取决于能给别人提供多少帮助。

作为下属，试着去理解上司对工作的要求及沟通方式，同时引导上司理解自己对工作的态度、思路及所遇问题，诚恳而有勇气地去询问请教，自己还有什么方面需要加强。不要给上司扣一个不尊重不重视自己的帽子，毕竟上司也不会读心术。 作为上司，要舍得给予。给予下属应该有的尊重和赢得的尊重。尊重可以转变成最大的生产力及团队优秀的业绩。 作为个人，要知道，再强的人也不可能面面都强。即使你已经做的很好，还可以做的更好。

我并不相信文中说的有些领导和老板不知道自己的言行举止不尊重员工和下属，现实中恰恰是有些领导和老板故意对员工下属说些不尊重的言语，做些不尊重的行为，他们很清楚的知道这样是不尊重别人，是羞辱别人，但他们就是要这样做！

尊重是相互的，文中很多地方明显不适用，现实是，会拍马屁，游刃有余的人活得更好，领导，利用信息不对称或者权威，窃取员工成果，比比皆是。

写得很好，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。