HRM不能说的秘密
陈雁
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陈雁
人力资源经理掌握着一半生产力要素的控制管理权，对公司的人才队伍建设有直接的责任，他在公司中承受着来自于上级下级平级各方面的压力和挑战；他必须对人性有正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力；他必须从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音。人力资源经理深刻地知道：有些事，只能做，不能说；有些事，只能想，不能说。
成为公司八卦和科普还差不多，反正个专业无关
作者文中提到的困惑作为HR的我都遇到过，整本书更像是一个小HR打怪升级成为HRM的心路历程，很多相似的情景历历在目。不同的人，方法技巧大相径庭，而心态不同，结果也大不同。 看得很认真，很多观点非常经典，值得学习的地方也很多。
在书店看了没几页，就被作者的经历与感悟深深吸引，一口气读完。 虽然工作才4年多，但从分公司基层→事业部基层的经历，让我与作者的文字间有很深的共鸣。作者写出来的，不单单是HR、行政的工作日常，更有一些职场哲学。
耗时：十分钟 缘由：本来是想了解hr的工作逻辑，但是最后发现是一本类似于杜拉拉升职记一样的小说