大学薪酬管理：从实践到理论
林健
109人在读
29.1万字总字数
¥24.5定价
林健
本书是作者十余年从事大学薪酬改革实践与薪酬管理研究的集中成果。全书根据大学的性质、外部竞争环境和教职员工的特点系统地构建和讨论了与企业薪酬管理体系截然不同的大学薪酬管理理论与实践体系，包括薪酬概论，薪酬制度的历史和薪酬改革的重要性，主要薪酬体系的介绍，薪酬体系的激励功能，薪酬体系设计的主要原则，薪酬改革中的岗位管理，薪酬等级结构的建立，教职员工绩效管理，绩效薪酬体系设计，绩效薪酬计算，基于绩效综合评价的绩效工资设计，管理人员薪酬改革新模式“准职员制”，教职员工的福利，大学职业年金，薪酬管理与法律法规等，同时介绍了一所大学多年来循序渐进、成功地进行薪酬制度改革的整个过程和各阶段改革的重点。
绩效薪酬体系是一种根据教职员工实际工作业绩的大小确定其薪酬标准的一种薪酬体系。这种薪酬体系的关键是对教职员工工作绩效的公平合理的评价。它将薪酬与员工绩效直接挂钩，关注员工对组织的实际贡献，鼓励员工提高绩效。