2018麦肯锡奖年度精选必读

如何训练自己养成提问的习惯，学会提问，提出一个好问题？ 这本小书只有100多页，我选取了自己感兴趣的提问部分阅读，这部分内容解释了如何提问，值得我们深入学习。关于提问题的一些关键内容有: 1、不问就不懂，习惯问更多的问题。 2、选择跟进性的问题，顺着一个问题问下一个问题。 3、辨别什么时候问开放性的问题，什么时候问封闭性的问题，如果我们是在谈判，要获得非常确定性的答案，就问封闭性的问题，如果我们想从对方获得更多的信息，就问开放性的问题。 4、问题提问的顺序很重要，不同的顺序可能会得到不同的答案。 5、提问题要正确使用语调。 6、留意团队对问题的影响，多人提问会推动答案的走向。

2020041。 时间管理、提问的艺术，这些都是需要我们终身不断学习、练习与积累经验的。从这个角度来说，这本书很是值得一看，唯一可惜的是这本书毕竟属于杂志文章集，只是大致讲一下，不够透，不够深入。所以啊，想学习还是要花时间静下心来看书，碎片化时间利用的效益还是要差些的~

对于身处其位的读者来说更有效用。 作者们简明扼要地教授了如何规划时间、指定战略、学会提问，但是对我来说有纸上谈兵之嫌。 还需要历练、需要真实的生活与工作。

如果有些书是推荐，那么这本书是特别推荐。

时间管理很重要，时间用在哪里，一定程度上反映出当前工作的重心。要做好日程管理，避免事必躬亲，更要留给自己独处的时间，多进行批判性思考

2020年第2本书，此书是选择性阅读。主要关注沟通中提问的力量 人们交谈主要为了完成以下两大目标：信息交换（学习）和印象管理（获得好感）。最新研究表明，提问能够同时实现上述目标。 一：但为什么很多人不愿意提问来进行主动沟通呢？ 原因有很多。人们可能过于自我，只热衷于向别人展示自己的思想、故事和创意，而不会想到问别人问题。可能他们不关心别人的事，又或者他们觉得对方的回答会很无聊，所以不想提任何问题。也许他们过于自信，认为自己已经知道答案了（有时属实，但通常情况并非如此）。他们还可能担心自己问错了问题，被当成无礼或能力不足的人。但我们认为，最主要的原因是，多数人仅仅是不了解问好问题的重要性。如果他们知道这样做的好处，用问号，而非句号结束句子的可能性会大大提升。 二：如何进行提问式沟通？ 1、成为更优秀提问者的第一步很简单：问更多问题。当然问题数量并非影响谈话质量唯一因素，确定类型、语调、顺序和措辞同样重要。 2、确立谈话的目标 3、选择提问的类型， 介绍性问题：如“你好吗？”； 反射性问题：如“我很好，你呢？”； 转折性问题：完全转变话题方向的转折性问题 跟进性问题：征集更多信息的跟进性问题。 开放性问题 封闭式问题 调研式问题 4、确定问题的正确顺序。问题的最佳顺序取决于具体环境。在紧张对峙的场合中，先问尖锐的问题，即便这显得有些不合时宜，但有助于你的谈话对象放松情绪，畅所欲言。如果目标是建立关系，另一种反向方法似乎最有效，即先问较不敏感的问题，然后逐渐升级 5、知道此前问到的问题对之后的问题会有影响。 6、正确使用语调 7、留意团体动力。一对一谈话和团体对话的动力可能截然不同。回答问题的意愿不仅会因其他人存在而受到影响，也会因团队成员的从众心理而改变。 三：如何回答问题。 1、在回答问题时，我们必须在保护隐私和保持透明之间找到一个平衡点。 2、在谈判中，拒绝透露敏感信息（比如你没有多少选择余地）有助于你获得更好的结果。与此同时，信息透明是建立良好关系的关键一环。即便在谈判的背景下，保持透明也能创造价值； 3、保密也有成本。就组织而言，人们往往在隐私层面上犯错，而且低估了信息透明的益处。 4、为将回答问题的好处最大化并将风险最小化，你需要在谈话开始前，就决定将哪些信息分享，哪些隐瞒。 决定分享哪些信息。你不能凭经验判断，和他人分享多少信息以及哪类信息。保持透明可帮助你建立关系，有时候你分享什么已经不重要了——即便你告诉别人的信息有损自身形象，也能拉近你和谈话对象的关系 5、在谈话未开始前，你要仔细想想拒绝回答尖锐问题是否弊大于利。 决定隐瞒哪些信息。当然，有时你和所在组织选择秘而不宣，反而是上策。

不敢相信，这就是麦肯锡年度精选文章…… 前40页传递的信息和效率抵不过德鲁克关于管理者时间分配几页纸的论述！ 其他战略规划也都是零散的碎片化信息，作为了解和补充，看看就好，既不能帮助我们建立体系化的知识框架，也没有特别实操的干货振聋发聩，让人们付诸行动，做出改变。

德鲁克部分管理理念，时间管理、有效沟通内容、战略规划确定、执行力落实的条件和资源匹配和效率。

无意中搜到的系列刊，三则小商评，可读性很强： 1、CEO如何管理时间 ：收集27名CEO约6万小时的活动数据，并通过深度访谈了解他们如何分配时间资源，分析出如何高效利用时间。 2、初创的战略法则：创业者准备将孵化器进入市场时，借助四种战略罗盘，选择最符合自身价值观和动机的战略，能提高创业成功的几率。 3、提问的力量，很少有管理者将提问视为需要学习的技能，但在企业中提出正确的问题是开发价值的强大工具，介绍了提升提问效果和效率的方法。

大量的文字都在描述ceo的时间安排，也强调了一下效率的重要性，但是并没有对此进行深刻的分析还有总结，后面的战略和提问部分很有启发。