哈佛商业评论·微管理系列：职场女性八大锦囊

简单分享干货： ◆ 女性如何破除“成功恐惧症” 1. 想要在职场获得成功，除了要认清自己的定位，还要懂得推销自己，勇于提出要求，敢于公开发言，同时要求充分授权，担起责任，特别是别人不愿意承担的工作，如果能完成，一定会获得肯定。 2. 开会时不要永远坐在不惹人注意的位置，最好是坐到老板身边，当老板讲话时，要跟他互动，点头或发表一些意见，这样老板才能知道你的实力。 3. 日常工作中要保持笑脸，放松心情，因为在职场上，女性很容易被贴上情绪化的标签，因此，即使再忙再累，也不要焦躁。 4. 成功的定义是可以提升自我的满意度，女性应该勇敢面对自己，倾听自己的心声，如果觉得要在事业上有成就才算成功，那就勇敢地争取；如果觉得还有比事业更重要的事情，那就认真高兴地去做。问题的关键不在于你做什么样的选择，而在于你要学会欢天喜地积极乐观地去面对。 ◆ 开会时，女性该如何完美发声？ 1. 女性也可以像男性同事一样：（1）花时间与他人沟通，检验自己的想法是否可行和获得支持；（2）早到会议室抢占一个好位子，并与同事闲聊。（3）会后，继续待在会议室，谈论对其他问题的看法。 这样既可了解同事的想法并结成联盟，对掌握发言时机和摆脱职场孤立感大有助益；同时也能让女性更易于积极参与发言。（会上那些听上去随意、即兴的言论其实都是事先演练过的。如果某些观点真的不错，那一定是发言者事先打好腹稿的会前有所准备、明确会议主题且知晓如何展开讨论后，女性高管就能在他人观点的基础上阐释自己的看法。） 2. 提出类似于“如果我们从这个方面来看情况会怎样”之类的问题，能将讨论引导到另一个更富成效的方向上。当讨论快速推进时，需要用一些“措辞强硬的词汇”，比如主动性、权威性、精确性词汇，充分表明自己的立场。重要的不是说了什么，而是怎么说的。 3. 女性管理者讲话时要语调平和，即使在重压之下也不要抬高音量；发言要谨慎，避免用讽刺或草率的方式表达挫败感。 4. 女性高管还要学会用对事不对人的态度看待会上的争执。

实在是太短了，只能说给一个idea，如果有兴趣就必须要去找原文来看，不过那个怀孕的例子很有意思。我问了一个比较senior的法国人，她意见基本上跟专家一致，在别人做决定要不要给她职位时不需要告知对方她怀孕了，但是职位一旦确认就应该告知，如果公司最后决定因为这个而改变，她觉得那就可以考虑换公司了，因为你勤勤恳恳为公司干活许多年到了怀孕他们如果都无法忍受，那这个公司是不为员工考虑的，所以她提到这甚至后来是一个个人选择的问题。当然你也应该考虑清楚自己在怀疑期间是不是可以让工作正常运转。

文中的方法或许能破除隐形的歧视，实现真正的平等。

“怀孕的消息”和“升职的机会”之间的关系要如何处理，真的应该“具体问题具体分析”—— 一方面，真诚沟通是建立在与上级互信的基础上，当然，它也可以成为“建立信任”的契机与“切入口”；另一方面，在心里有数，安排妥帖，外部支持力度到位的前提下，私人生活是自己的事情，秉持“不关他的事”的理念，在新工作初有成效之后再公布消息，也是一种合理的选择。 当然，一切都可以自己把控，前提是把工作做好。

职场女性到一定阶段，有这么几个特征,第一个是,你觉得有些东西在阻止自己前进,或者阻碍了自己过本想过的那种生活。这是一种很模糊的感受,女性可能就能够感知得到。第二个是,你觉得很难让自己从令人情绪低沉的事件中走出来，就有时候长期地心情不愉快。第三个,你觉得自己的工作成果不再受到肯定和重视。第四个是你觉得你周围的人,根本不知道你还能做出什么样的成绩。就是似乎大家都对你失望,或者不抱有更多的期望。遇到这种状况,我们说你可能陷入了一个停滞不前的状况当中。那么原因是什么?这个作者开门见山地就告诉我们说,女性在大概三四十岁的时候,遇到这种停滞不前的状况的主要原因: 第一个就是自动驾驶仪。就是习惯我过去所做事的那种习惯,也一如既往地贯彻下来,然后也懒得改变,长期地用同样的方法处理同样的事情,导致的一种停滞。第二个原因就是成果的错觉。就她觉得,我以前做的那些东西都有效。我以前的习惯为什么能够持续下来呢?是因为我之前用这个习惯,做出了很多的成就。所以,我就相信它是对的。第三个是责怪让你改变的人。就是女性的内心可能会比较敏感。她会把所有的就事论事的谈论变成对人的一种看法。所以,她会觉得这个人是不是对我有意见。掺杂了特别多的人际关系在这里边以后,她会觉得希望我改变的人可能是不喜欢我。然后反倒责怪那些希望自己带来改变的人。第四个就是有一些持续的错误信条。这个作者说,他经过了大量的统计,归纳。他说,女性会有哪些错误的信条呢?比如说,野心是一个坏东西。我们看所有的影视剧,只要去描述那个女人特别上进,特别有野心,特别有手段, 我们讲过一本书叫《能力陷阱》,就是讲这事。你越擅长做这件事,你越热爱这件事,越热爱这件事,你越擅长做这件事,到最后你会发现,全公司做这件事只能找你,然后你就被卡在这件事当中,别的什么事都干不了。那实际上一个人在职场当中,能不能够得到很好的晋升,取决于几个要素。第一个,没错,专业素养。你不能没有专业素养。第二个是人际沟通能力,也就是我们俗称的领导力。你是不是善于倾听,善于沟通,善于开会,能不能激励他人,能不能带动别人一块儿工作。因为管理者的定义是通过别人来完成工作。

本书叙述了职场女性受隐形歧视的现象，但是女性应该具体怎么做还望更具体一点。鼓励女性成长，你我都在路上👍

这本书的价值在于抛出问题。 在这些问题面前，所有的案例、论证和答案，都显得那么苍白无力。

是因为翻译吗 内容非常的晦涩 只提出了讨论没有给出明确的结论 锦囊完全是标题党 不要看。

做做参考可以，了解性别数据缺陷等事情的存在，但是西方国家的环境不太具备参考性