哈佛商业评论·微管理系列：不要996，在家也能高效办公
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最近，“996”的工作机制在社会上掀起了广泛讨论，反对者众多。相比之下，更加灵活自由的工作方式则颇受职场人士的欢迎，比如在家办公的方式。在家办公似乎有很多好处。显而易见的是灵活性、自主性和在自己地盘上工作带来的舒适性。不用上下班来回跑，不用开车赶着去开会，也没有任何着装要求——在家办公简直就像一个美梦。而对企业雇主来说，员工在家办公同时也意味着更低的管理成本。
合适的团队，正确的领导，恰当的接触点，称手的技术
成功的虚拟团队成员拥有几个共性：良好的沟通能力、高情商、独立工作能力以及在不可避免的混乱中快速适应的韧性。 1.制作日程表，每日复盘 2.确保在家办公富有高效 3.协同办公，设置共同的目标与愿景，常沟通常汇报，实时了解最新技术发展动态，多尝试不同协作平台。
喜欢薛兆丰，喜欢他说的话讲的道理
1.设定工作时间，开辟独立的空间 2.设定清晰的界限，进行有规律的休息 3.保持与他人的联系
居家办公受影响因素较多，效率不太容易保证，并且和工作内容相关性强。