大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计
克雷格·拉尔曼 巴斯·沃代
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克雷格·拉尔曼 巴斯·沃代
Scrum是一个解决复杂问题的框架，也是各个遵循2001年敏捷宣言的流派中，目前流传和应用最广的一个，全球大约70%的企业转型认可并采用Scrum框架。《Scrum指南》作为Scrum的权威定义，对多个团队协作方式提到的不多。然而，以诺西的产品为例，人们打一通电话要经过一个通信网络中的数十个网元设备。而一个网元的研发工作，也需要数百人共同协作来完成。既然没有规模化转型的银弹，那就摸索着前进吧，无论如何是不能回头了。整个转型过程就是痛并快乐着。这种大型组织的转型，是一个打破旧世界，并在混乱中建立新秩序的过程。有痛点才有驱动力，作为一个当时陷入行业危机的通信企业，在生存危机面前，没有什么是不能改变的。本书主要介绍LeSS框架和规则，分为LeSS结构、LeSS产品和LeSS Sprint等三个部分。期望读者在读完本书后可以开始上手尝试，并理解背后的一些设计理念。
看的第一本关于大规模敏捷的书籍，原以为一周可以看完，实际花了三周才看完，虽然比计划慢，但是也说明只要开始，早晚会完成的。
如果说SAFe是从精益企业管理出发的规模化Agile管理，那LeSS就是从精益产品管理出发的规模化Scrum框架。 从实践上是Scrum的延伸，更着重从产品角度出发，这点也很符合Scrum的理念。书里也多次强调“非集中”、“去中心”、“工具简单化”等思想，其中也有一些观点是跟过去理论体系有些出入，例如认为Scrum of Scrums是集中式event，不符合LeSS原则。书中用较大的篇幅来描述一下LeSS中产品待办事项的产出和实践，虽然大部分在实际情况中实施并不容易，但作者的观点比较独特，值得一读。
作为工具书，可以借此复习一下。
基本上照搬网站的内容和一些参考书目，逻辑结构和内容也比较混乱。
看一些名词解释和思想，翻译的一般，不系统。
这本书真的写的很好，道理深入浅出，实践娓娓道来 ，强烈推荐