
库尔特·比特纳等
本书的目的是向熟悉Scrum的人提供一种简单而强大的方法,从而当需要多个团队共同努力进行产品开发时,可以继续应用他们所熟悉的同一套Scrum的概念。每天有超过1200万人使用Scrum,其中很多人都在进行大型多团队协作。Nexus就是为了满足这些人的需要而发展起来的,虽然许多组织都在使用它,但还没有一本书对它进行描述。我们希望本书的读者能够应用Nexus来扩展甚至是提升他们的Scrum实践技能。
看完之后,主要被两点吸引: NIT: 关注跨团队集成问题,提供相关资讯和支持,主要由来自各个团队的成员或组织内外的其他人组成; daily standup:先开跨团队的,再开各个team的,方便在各个team级别解决跨团队集成问题。 整体看下来,流程比较重,不如目前自己所在公司的实践好。
对于管理多个团队交付一个复杂产品很有指导意义,推荐!
通往可持续业务敏捷的路径是专注于建设高绩效团队,减少这些团队之间的依赖关系,并消除约束和抑制因素。
其实没什么不好,但也没什么好:也没看出来Nexus有啥特别。因为Scrum比较熟悉,所以没什么收获。