天天学敏捷：Scrum团队转型记

本书介绍了敏捷开发—Scrum，介绍了敏捷中用到的方法，介绍了组建Scrum的角色，即产品负责人，Scrum Master，研发团队。产品负责人负责制定故事列表，排列优先级，负责跟研发人员解析优先级的原因，用户故事。Scrum Master服务于项目，组织各种会议，阻挡阻碍Sprint外部因素，使研发团队全力冲刺。研发团队共同制定Sprint计划，自我管理，每个成员都是多面手，可以相互之间帮助，整个团队作为整体，一荣俱荣，一损俱损。 敏捷是拥抱变化的，通过不断的迭代以适应变化。同时又以增量的方式来进行迭代，优先抢占市场创造利润，同时也检验是否产品合格。在敏捷中，各成员是平等的，只是每个人的分工不一样而已。 敏捷中会有各种会议，站立会，评审会，回顾会等，各会议的主旨不一样。站立会，一般15分钟内，每个人介绍前一天的工作，今天的任务，以及在工作中遇到的问题。评审会，产品负责人列举用户故事排列优先级，并介绍用户故事，团队成员将优先级搞得任务拉去sprint中作为冲刺，并进行讨论，制定计划。回顾会，回顾前一sprint的中心得，哪些地方做的好的需要保持即继续做，哪些地方做的不好的需停止即停止做，哪些地方需要改进的即改进做。同时也需制定下一个sprint。

靠谱，干货满满 唯一美中不足的就是刚开始的两个案例不太赞同。

很不错的一本科普入门书，整本书就是一个scrum的史诗级story，作者这个story编得很好，也写得很漂亮。软件设计和研发是对业务的建模，尽管业务善变和复杂，还是能抽象出相对稳定的核心结构。相比之下，项目团队管理的不确定性因素更多也更麻烦，比如人的技能，性格，价值观等等。在作者的story中，能看到scrum这套项目管理框架的优越性，比如五大会议带来的节奏感、目标感和仪式感。还有自组织的成团理念和“勇气 专注 承诺 开放 尊重”的价值观使整个框架更人性化更有活力。此外，作者在整个story里也穿插了一些很赞的实践的技巧，比如用扑克牌法估工作量，活跃了会议气氛，也像玩游戏一样把工作解决了。总的来说，花大约五个小时听一下作者这个史诗级story，非常值得。

SCRUM的入门类书籍，虽说自己一直担任的是PO，但更多时候还是夹杂着一些SM的工作在里面，顺带多学学SCRUM好了。 知易行难，加油吧。

给这本书打四颗星，最开始看scrum是因为我们现在的团队在协作方面发现了很多问题，我们的交付物也差强人意。看了之后，确实是我们团队的开发方式太落后，书中的理论讲的很全面，但转型scrum是一个很难推进的事。 效率就是把事情做对，有效就是做正确的事。

A practical guide to the most popular Agile process. This book used examples to explain and discuss essential Scrum, things you have to know if you are going to be successful when using Scrum to develop innovative products and services. I also suggest to read a book called “Essential Scrum” which is written by Kenneth S. Rubin if who wants to learn a bit more of Scrum.

因工作关系，一直想要了解敏捷开发到底是什么，这本书好在它的所有的概念都以案例故事的形式娓娓道来，尽管有些概念举例略有牵强，但是依然可以很好理解敏捷 啥是敏捷？让团队所有资源都服务于项目快速、有效、持续变现的一种项目管理手段 为啥敏捷？如今的市场。大家都在争当第一个占领市场的人。传统的瀑布式项目管理法已经无法适应这个时代。且瀑布式管理环环相扣，任何一个节点的delay都会影响项目进度。因此，需要一套理念，把人推人的团队变成一起推 什么时候敏捷？产品不知道怎么干，研发不知道干了啥，QA啥都没得干，团队产出不明显了，开始互相推锅了。 谁来敏捷？ scrum master，敏捷执行者保证项目有序进行，消除一切障碍 PO产品负责人，负责整个团队价值最大化 研发团队（研发、测试），负责开发 怎么敏捷？产品计划会、每日站会、产品评审会、项目回顾会，四会支持。

最近参加了公司资费的一个Scrum网络培训课程，考试通过拿到ScrumMaster资格，但还只有一些概念的理解，对于实际如何执行还是有些不知如何下手，还有一些概念上的模糊。 该书通过一个产品的例子，并且以对话的形式，比较具体地梳理了Scrum的过程，点明了一些常见的问题，还有推荐书籍。整体上来说是很不错的参考。

虽然是一个案例 但处处透露着精华 虽然未曾经历 但犹如穿越时空，身临其境 在承诺、勇气、专注、开放和尊重观念下 让团队自适应变化成长， 敏捷开发是一种可持续发展观念 面对各种需求变化 以简洁为本 构建最适合有效的方法

最大的感受是理论知识和实践是相辅相承的。理论需要变成实践，实践也要能回归理论。最近所处的项目在尝试敏捷转型，有幸之前有过敏捷开发的经验，一些关于这一次敏捷转型的思考在书中找到理论依据的时候是一种很奇妙的感觉。以前的经验，其实已经成了某种意义上的财富，所以说任何经验都是有意义的，或许当下不以为然，但可能未来的某一天你就会用到。