产品架构评估原理与方法

产品架构是产品创新的组织灵魂 1.产品架构 产品架构（product architecture）是指产品组成模块间的关系总和。 比如，管理软件产品ERP（enterprise resource planning，企业资源计划）由财务、生产、销售、采购、分销等模块组成，这些模块之间有着强弱不同的相互连接关系，它们共同组成了产品架构。 再比如，汽车发动机的架构可分为两个机构五大系统，即曲柄连杆机构、配气机构，供给系统、点火系统、冷却系统、润滑系统和启动系统。这些不同模块相互作用和组合，可以实现发动机各机构和系统的功能，由此发动机可以看成是多个模块的集合体，发动机作为独立的产品也就有了产品架构。 2.产品架构作用与价值 产品是社会经济活动的基本产物。我们常见的产品既包括汽车、计算机、图书之类的有形产品，也包括软件、咨询服务之类的无形产品。 它们具有的共同特点是都由各个部分组装而成，这些组成部分称为模块，而模块之间的关系总和就是产品架构。通常根据模块间的耦合关系强弱，把产品架构划分为模块化的或者一体化的。 模块间的依赖关系越强，则产品架构一体化程度越高，从而把一个模块从产品架构中独立出来的难度越高；反之，则由于模块之间可以较容易地被拆分和独立运营，从而使得产品架构具有了更多的柔性和选择空间。 产品架构的作用和价值可以归纳为四个大的方面，包括：促进产品创新、获取竞争优势、改进供应链和创新商业模式。 然而，在产品架构的作用发挥中是存在组织摩擦的，它依赖于组织的执行，一方面需要时间的检验，另一方面需要组织的协调方式和学习机制来保障。同时，产品架构的构造三要素——系统、模块、界面会以不同的次序发挥作用。 因此，如何理解产品架构的作用生发机制，如何从架构整体性和构造上评估产品架构，会影响到产品创新的价值判断。 3.评估机制 在产品架构的评估机制与方法上，既要把握产品架构自身的变动——架构知识和构造三要素（系统、模块、界面），也要把握产品架构的流动——面向价值链的架构知识传递与协调、学习、交互记忆等组织机制。 我们需要打破模块化和一体化产品架构的藩篱，实现从经验主义准则到价值实现准则、结构主义准则甚至成长目的准则的不断升级。理解和把握产品架构的构造特性和相关组织情境，这是发挥产品架构战略价值的根本，也是实现评估产品架构的基本宗旨。

这不是给产品经理们看的，这书的内容你可以理解为论文合集，或者是你想写论文可以参考这个